ベテランが陥る罠

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僕自身、５０代後半となり
ヒシヒシと感じている
ことがあります。

それは

徐々に

年下の方が
僕の良くないところ（改善点）に
ついて教えてくれなくなった

ということ。

上記について
僕は大いなる危機感を抱いています。

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さて、さて会社では…

ベテランは若手から頼られます。

「○○についてはどのように
お考えですか？」

「△△について
分からないのですが
教えてもらえないでしょうか？」

などと若手に聞かれること
しばしばでしょう。

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するとベテランは

若手に聞かれたことについて
的確に答えていることと思います。

その時、真面目な若手は

時にメモを取りながら
真剣にベテランの話を
聞いているはずです。

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ここで一部のベテランは
勘違いをすることになります。

・自分は頼られている

・自分は業歴長く知識、経験共に豊富

・そのため自分の言うことを
真剣に聞いていてくれる

と…

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さらに

ベテランは勘が働くので
気づく点も多いのです。

（それが今の時代に
合っていなくても）

ベテランは
気づいた点について
意気揚々と
しゃべり倒してしまう。

※いや～怖い。ちょー怖い

僕も「先生」と呼ばれる機会が
時々あり、上記をやっている
可能性があります

まぢで

怖いです。身に覚えありますもの

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若手は逆です。

人から訊ねられることは
めったにありません。

昼休憩中などでは

スマホを片手に
イヤホンを耳に挿して
自分の世界に没しています。

誰とも話さないので
人に向かって話し慣れることは
いつまで経っても来ません。

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なので時折

話し慣れているベテランが
若手に

「君はどう思う？」
と振っても

「良いと思います」
「特に意見はありません」
としか返せません。

本当は思うところがあったとしても
心の中に封じ込めています。

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するとベテランは

「そうか、
やっぱり自分の言っていることは
正しいのだ」

と確信的に思うようになるのです。

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これって

一部の
経営者と後継者の関係にも
似ています。

家族会議などでも

自分の意見をすぐに発することの
出来る経営者などは

後継者に問いかけた後、

後継者が言葉を発するまでの数分を
待つことが出来ません。

（即答できない後継者のことを
口が達者な経営者は１分も待てない現実）

また

後継者が言いよどむと
すぐに自説を唱え始めることもあります。

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それじゃ

いつまで経っても
会社は良くならないですし
事業承継も進まないですよね。

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少しずつで良いので

おしゃべり傾向の経営者は
しゃべる前に一拍置くことを
意識し、

普段しゃべる傾向が弱い
後継者は後先考えず
頭に浮かんだことを
しゃべるように

意識するしかないのでしょうね。

P.S.

（１）
しゃべらない後継者の中には

経営者や現状への不満という
マグマが溜まっていることも
あるでしょう。

噴火する前に
マグマを徐々にでも
表出させた方が良いと思います。

自戒を込めて…

（２）

良いタイミングで
簡潔に喋る

そのことを
意識すればするほど

ぎこちないしゃべりに
なってしまう僕

相変わらず修業が足りない…