一人でやるのは寂しい、複数人でやるのは煩わしい

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一人で会社を作る。

しばらくすると
業績が上向き忙しくなる。

次第に
「このままじゃいかん。忙殺される」
と考えるようになり
人を雇って事業を回すようになる。

従業員が複数人となり
部署らしきものも出来てきた。

すると組織内各所で衝突が起こり始め
幾人かのメンバーが会社を辞める。

新しいメンバーは
古参社員が辞めて重しが取れたのか、
自分たちがやりたいことを
どんどん実現していくようになる。

組織になじめない人も
辞めていき、
代わりに新しい人が入ってくる

（それを何度か繰り返す）

そしてどうにか、こうにか
IPO（株式公開）を果たす…

よく見聞きする
事業成長のストーリーですよね。

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ちなみに…

古参社員や新しいメンバー
の違いは
年齢ではありません。

その会社の
「これまで」に対しての
固執の違いです。

と…

ここで僕は思います。
「固執」と「こだわり」の
違いはなんだろうと…
悩む〜〜〜

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話戻して…

なぜそうなるのでしょうか？

それは

「事業を拡大（スケール）
させるためには
変態する必要がある」

からではないでしょうか？

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お客様のご要望に応えようと
すると、一人では難しくなる
時が必ずやってくる。

そこで人を雇いまわしていく。

するとどんどんお客様が増え
事業もスケールしていく。

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しかし

人を雇い事業がスケールすると
面倒なことが発生します。

「人の問題」です。

人は皆、
違う価値観を持って生きています。

個人の価値観に基づく言動が
ところどころに現れ始めると
摩擦が生じます。

（これは避けられない現象）

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その人自身に染み付いたものは
なかなか取れない…

（というか、
ある程度の年齢になってしまうと
よっぽどショッキングな
ことがないとムリではないかと
思うに至っています）

それが現実のよう…

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経営者がいくら
「○○してください」
と何度も伝えたとしても…

例え、その時、従業員が
「はい、わかりました」
と返しても…

本当の意味では
治らない。

なぜなら

染み付いているから…
無意識であるから…

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経営者自身もそうです。

経験値が積み上がり
人生の残り時間が少なくなると

これまでの自分の経験にばかり
気が向くようになってしまう。

その時、
どちらかというと自分の失敗より
成功ばかりを思い出す。

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すると一種の勘違いが起こり、

自分（だけ）の成功体験の呪縛から
抜け出せなくなってしまう。

※
イトーヨーカドーの鈴木敏文さんが
「成功体験は捨てろ！」
とよくおっしゃっていたように
記憶していますが、

それは
とてもとてもとて〜も難しいこと
だったのだのね

と
今になってわかります。

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経営者の発言は重いのです。

例え従業員が心の中では

「それは違うのでは…」
と思っていても
経営者に意見しない場合がほとんど。

すると
面従腹背のイエスマンが組織内に
跋扈し始める。

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その時が事業承継のタイミング
かも知れません。

しかしこのタイミングで
新経営者になった方は大変です。

人間力が試されるのだろうと
思います。

そうとう経験を積んでいる人
じゃないと潰されてしまうはず。

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そういう新経営者を
陰から支えることが出来るのか…

僕たち支援者も試されている。

P.S.

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」
名言だと思います。

しかし
自分を律することのなんと難しいことか…

「僕は周りの人に迷惑をかけてないか
謙虚に生きているか」

を自問自答せざるを得ません。

その点、全く自信がないのです。
精進せねば！