事業承継におけるバトンタッチ

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陸上のリレー競技において
バトンタッチする時って、

後ろからバトンを渡そうと走ってくる人と
前でバトンを受け取ろうとしている人は

一定の距離を
一緒に走りますよね。

その際、

前の人は加速しながら
後ろの人は若干減速しながら…

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理想的な事業承継って
バトンタッチのようなもの

だと思っています。

経営者と後継者は同じ方向を向き、
同じ目的に向かって
並走して走る期間があると嬉しい！

なぜならその間に

経営者は「託す」ための行動を取りながら
引退に向けての心の準備が出来るし、

後継者は学び・成長し
経営者然となっていけるから。

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ある会社にて
創業社長と後継者が一緒に働いていました。

役職は、社長と専務です。
お二人は、何かといえば対立しています。

その会社の規模は大きく、
従業員さんは２００名ほど。

多くの従業員さんは
「社長派」と「後継者派」に分かれていました。

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同じ会社なのに

社長派と後継者派が
一定の距離を詰めずに
走っているイメージ。

バトンを受け渡す気配は皆無です。

ランナーはお互いけん制し合っており
ほとんどコミュニケーションを取りません。

これじゃ～、いつまで経っても
バトンタッチは出来ないじゃん！！

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他方で

社長派にも後継者派にも属さない人もいます。

そのどちらにも属さない方が

「社長からの指示と後継者からの指示が
毎回違うので困っています。
けれど入社して３年経つのでもう慣れました。
（どちらにもいい顔をして）適当にやってます」

というニュアンスのことをおっしゃってました。

※
要領が良いというか、醒めているというか、
イマドキというか…

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この会社の親子の確執は相当根深く

そのせいで社内が混乱している様子が
従業員さんのコメントからわかります。

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この長年の良くない状態を解決するには

リーダーである社長と後継者が
腹を割って話し合うしかないと思います。

それは誰にでもわかります。

しかしご本人たちにしてみれば
「この心理状態でどうやって相手と
腹を割って話し合えば良いんだよ～(怒)」

という感じだと思います。

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詳しく書くと大変なので
ざっくりとしか書きませんが

それなりの準備をして

ホワイトボードなどを用い
互いの意見を見える化出来る
静かな場所で

「家族・親族であるがゆえのどうしても
抑えきれない感情のこと」

と

「未来へと続けていく事業のこと」

が分る第三者が入って
お互いの言い分を整理するなどしないと
なかなか前向きな話し合いにはなりづらい
のだろうと思います。

P.S.

このような会社って
日本全国にイッパイあるのでしょうね。

せっかく生き残っていける会社であっても

「家族・親族であるがゆえのどうしても
抑えきれない感情のこと」

と

「未来に続けていく事業のこと」

が分る第三者がいないという理由で
廃業を余儀なくされたりするんだろうな～

そのことが、巡り巡って
雇用の場を喪失し

（中略）

少子化が進み
人口減となり…

ってなりそうです。