事業承継に関しての、僕の前提

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「現在は７０歳代後半の団塊世代が
人口のボリュームゾーン」

「少子化はとどまることを知らない」

以上２つの前提だけでも

今後は（特に内需型産業は）
売上が減少し、
かつ事業承継できず廃業が増える

ことは容易に想像できます。

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上記以外で

僕が事業承継という課題に対し
抱いている前提を記してみます。

（１）
日本の法人の９６％は同族経営です。

恐らく
個人事業を含めるとその割合は
もっともっと増えるはず。

そんな同族には
「他人には言うことがはばかれる家族の恥部」
が（ほぼ必ず）ある。

その『家族の恥部』が
円滑な事業承継を阻んでいるという実態。

（２）
中小企業の赤字の割合は
６〜７割と言われています。

（調査機関や、時期によって
その数値は変わるようです）

たとえ無事に事業承継を果たしたとしても
新経営者が事業を成長軌道に乗せるには

ヒト・モノ・カネ・情報・ノウハウ・技術…
といった経営資源が必要なのですが、

多くの中小企業ではそれら経営資源が
不足している現実。

（３）
僕は実態をよく知らないので
以下は推測をかなり含みますが、

中小零細のM&Aは
とても手間がかかるものと思います。

M&Aを仲介する事業者としては
「手間の割に儲からない」
と思われているのではないでしょうか。

もしそうだとすると
仲介事業者の多くは
「テキトーな仕事をしてしまいがち」
なのかも知れない…

また中小零細は社長次第。

その社長が引退し
外から新しい社長が来た場合

残された事業はうまく回るのだろうか…

残ってくれた従業員の気持ちは…

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そんなことを考えるにつけ

生き残れる企業・事業については

長期的な考えを持って
早めに早めに手を打って欲しいと
切に切に切に〜願います。

時間が経てば経つほど
打てる手数が限られて行き

にっちもさっちもいかなくなる
パターンが多いようですので。

P.S.

そう遠くない将来

地域間格差はますます広がると
予想しています。

地域に仕事がないと
そこに人は住めなくなるからです。
（人口減少の加速化）

若者は教育機関があり
就職先がある都会に出ていきます。

悲しいかなそれが現実のようです。