事業承継は相続対策だけではない

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突然ですが、

「事業承継対策」って
どのような内容を思い浮かべますか？

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例えば、

・株式の評価を下げるための対策

・次期経営者が株を取得するための
資金繰り対策

・次期経営者以外の法定相続人への対策

などを思い浮かべる方が
多いかも知れません。

しかしそれは事業承継の一側面です。

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ちなみに…

上場していない同族経営の中小企業
について、株式の算定は

「原則的評価方式」というものを
使います。

これは「類似業種比準方式」と
「純資産価額方式」という２つの
算定式を用います。

（聞きなれない難しい言葉ばかりで
すみません）

詳しいことは顧問税理士の先生等に
お聞きいただければと思いますが、

上記算定式を構成する要素には、

（事業承継を行おうとする会社の）
「配当」「利益」「純資産」
が含まれます。

すなわち
「配当」「利益」「純資産」
の数字が高ければ高いほど
株式の価額が高くなる

ということです。

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しかし、現在…

「利益が十分すぎるほど出ていて、
純資産が多くて、配当もしている」

そんな中小企業はどれほど
あるでしょうか。

もし自社の業績がコロナ禍になっても
ずっと好調で利益が無茶苦茶出ており、

かつ純資産が厚く、配当をしていれば
株価対策について早めにご検討
頂ければと存じます。

※ しかし、実際は…

「何それ（怒）。それどころじゃない！」
という中小企業がほとんどでは
ないでしょうか。

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以下よりは、

「そんな業績良くないよ」

「コロナ融資（通称、ゼロゼロ融資）
を受けており、
その返済をどうしようか
悩んでいるんだよ！！」

という先を前提として
書いていきます。

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僕は事業承継を

（１）
どうしても抑えきれない
家族（親族）感情のこと

（２）
将来にわたって
営業し続けるための
事業のこと

（３）
相続に関する、
また借入金の返済等に
関するお金のこと

の３つがあると思っています。

その中でも僕は（１）の
「どうしても抑えきれない
家族（親族）感情のこと」
が一番重要と感じています。

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なぜなら

家族（親族）感情がこじれてなく、
かつ家族（親族）全員で一致した
「明るい未来の会社像」を描いて
いるのであれば、

事業のことに関しては
都度、家族（親族）全員で話し合い、
「明るい未来の会社像」に
向かうための施策を打ち続け、

その結果として自事業で
キャッシュをねん出すれば
良いだけですし、

お金のことに関しては
専門家にご相談頂いた上で
適切な対応をしていけば
良いだけだからです。

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しかし、

多くの事業承継を考えなければいけない
と思しき企業は、

僕の肌感覚ですが、

「現経営者が腹を決めかねている」

「家族（親族）も将来起こるであろう
事業承継について現経営者に
聞けていない」

先がほとんどではないかと
思っています。

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上記の

企業が存続していくための
一番の肝の部分に関して
解決する方法の一つが

「家族（親族）会議」
になります。

※ しかし、家族（親族）会議は
当事者同士では最初機能しないと
思います。

なぜなら「家族（親族）ならではの
抑えきれない感情」が先に立ち、

冷静に話し合うことさえできない
ケースが多いからです。

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前向きな家族（親族）会議を
行えるようになり、

本音で話し合うようになれば、

事業承継は進むでしょうし、
企業は良い方向に向かうと
思っています。

まずはそこがスタート！！！