僕には「タイムチャージ」という考え方は合わないかも…

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僕たちの世界では
「タイムチャージ」という言葉を
耳にすることがあります。

※タイムチャージとは
一時間辺りで頂く料金のこと
です。

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タイムチャージは
マッサージ店などでも
導入されていますよね。

「６０分　４９８０円」
などと…

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さて、さて、
話しは飛びますが、

以下は、僕の
根本的な考え方・価値観
なのだと思います。

それは

「経営者さんや従業員さんなど

現場にいる【人】そのものと
本音でお付き合いしなければ

本当の意味で
成果の出るサポートは出来ない」

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というのも
事業の業績は、

経営者さんや従業員さん
の感情に左右される部分が
かなりあると思うのです。

すなわち

経営者さんや従業員さんが
納得した上での仕事でなければ

業績は上向かない
ということです。

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実際、

経営者さんや従業員さんが

嫌々仕事をやっていれば
生産性は上がらないはず。

上司や部下、同僚との
コミュニケーション（情報共有）も
おざなりになってしまうはず。

その他

お客様や取引先との接点も
荒れるかも知れません。

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また

社内でコミュニケーションが
うまくいかず

心がモヤモヤ、ざわざわしたり、
嫌なことが続けば

僕との会話も
上の空になっちゃうと思うのです。

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その

心のモヤモヤ、ざわざわは
何が引き起こしているのかを
ご本人も僕も認識し、
それにきっちり対応していかないと

またすぐに同じ気持ちになり
事業の業績に悪影響をもたらすと
思うのです。

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なので

２時間とか、３時間とか、
時間を区切って

表面的な話だけをする仕事は
僕は馴染めないのだと思います。

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事業承継サポートになるとなおさら。

「はい、今日は２時間後に帰ります。
まずは現場を見させて頂き、
次に販売データなどを見て
その後は経営者さんと４０分の
話し合いです」

なんて…
僕には到底出来ないように思うのです。

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時々、そのようなコンサルやコーチに
会うことがありますが、

その方たちは「課題の分離」が
しっかりと出来ていると思います。

素晴らしい、素晴らしいけど
ある意味、

割り切っているというか、
ドライというか…

一方、

僕は割り切りが出来ず
人よりかなりウエットなのだと思います。

※
最近は昔に比べて
割り切るようになったと
自分では思っていますが、
どうなんでしょう…

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でもな〜

例えば…

お話をしていて
深い部分のお悩みが経営者さんから
吐露されたとします。

僕の場合は

「はい、もう時間です。
後は経理を担当する奥様と
考えておいてください」

とは言えない。

ご本人と一緒になって
悩みまくることまでは
しないかもしれないですが

せめて最後の最後まで
お話は聞くと思います。

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（話があっちこっち
行ってすみません）

そもそもですが…

こちらが
時間を区切って話を聞くという
姿勢であるなら
相手は本音を話してくれない

と思うのです。

僕だったら
「１時間で話してください」
と相手に言われたら

「表面的だな〜。
この人は僕には
興味ないのだろうな〜」

と感じ、
一瞬で冷めちゃう気がするのです。

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色々な場所で

タイムチャージの話が出る度に
上記のようなことを考えなくもありません。

P.S.

（１）
そもそも人は本音をなかなか
話さないと思うのですよね。

ですので

先方が発する表面的な言葉を
安易に鵜呑みにしていると
そのうち
痛い目に会いそうな気がしまう。

（２）
タイムチャージで考える人は
儲かるのかも知れません。

なので
「うらやましいな〜」と思う気持ちも
正直あります。

が、僕には無理だと思います。

だから貧乏なのか……

でもそれで良いのだ！！！