同族サポートはまず組織図と家系図を描く

■
日本の企業の
９割以上は同族経営。

ということは
多くの場合、

家族・親族が株式を持ち、
かつ、ともに同じ会社で
働いているということ。

■
実際これまで仕事で
関与させて頂いた
企業さん・事業者さんも

そのほとんど（ほぼ１００％）
は同族でした。

■
僕は中小企業診断士になって
１９年目に入ろうとしています。

（いつの間に…って感じです汗）

それで
最近ますます意を強くしている
ことは

「同族経営の中小企業の業績は
戦略や戦術といった小難しい
ことではなく、

家族（親族）仲が良いかどうか
（＝情報がスムーズに
共有できているかどうか）
が決する」

ということ。

■
家族（親族）仲が良ければ
常に情報を共有し合っている。
そのため現状認識は一致する。

であるなら

少しでも会社が
良くない状況に陥れば
家族・親族全員で話し合い、
打開策を打っているはず。

■
しかし、多くの企業では
家族（親族）で情報や想いを
共有していることは稀。

どちらかというと

表面的な話しか出来ておらず
ホンネは常に隠し
疑心暗鬼が生じている
場合もあります。

そして

「遠慮」や「言い過ぎ」などの
ミスコミュニケーションが横行
している。

すると、次第に、
最低限のことしか話を
しなくなる…

■
僕は、

同族企業の業績アップには
家族・親族の情報共有を促し
同じ目線になることが
必要不可欠だと考えています。

そのため

関与させて頂く早い段階で

「（会社の）組織図」

と

「家系図」

を聞き取りながら
描かせて頂きます。

■
その際、
注意していること
があります。

娘さんが嫁ぎ
苗字が変わっている場合も
あるでしょう。

社長の奥様を
旧姓で呼ばせている場合も
あるでしょう。

役職は「係長」だけど
社長の息子ということで
発言力がある場合も
あるでしょう。

最低でもその辺りまで
色々な方のお話を聞かせて頂き、
関係性を把握するようにしています。

P.S.

誰が意思決定者か、

誰と誰が仲が良いか、

逆に誰と誰は情報の共有が
なされていないか

等を把握することは
僕の仕事では必須だと
思っています。