廃業増加の要因の一つ。後継者難

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コロナ融資のおかげで
廃業は減っているらしいです。

しかし今後

コロナ融資の返済が
本格的にはじまると
廃業が増えていくという
予想もあります。

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そのほか…

内閣府のレポートを
見ていると

「人手不足倒産」
および

「後継者難倒産」
が増えてくる

との予想が…

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少子高齢化が進展すると

労働力が減り
また子供の数が減り

（後継者となる人材が減り）

その結果、廃業が増えてくる
ということなのでしょうか。

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少子化は構造的な問題。

今後、徐々に、色々なところに
影響が出そうです。

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ところで

我が国の９割以上は
同族企業です。

そんな同族企業は家族経営と
ほぼ同義だと思っているのですが、

家族経営の経営者が
事業承継で悩んだ時、
他人に相談するものでしょうか？

僕はしない人が
ほとんどだと思っています。

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例えば、軽い気持ちで

「うちは後継者いないからさ～」
と他人に漏らすならともかく

真剣に事業承継の相談をしようと
すると、どうしても
家族・親族の気持ちや関係性に
触れなければいけないはず。

また業績や資産状況にも
触れなければいけない。

そんな精神的にしんどいことは
しないのが普通だと思うのです。

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違う切り口でもう少し
考えてみます。

事業承継を考えるべき
年齢にきた経営者は
次のように分類されると思います。

１．残念ながら事業承継準備の
必要性を感じていない

２．事業承継準備の必要性を
薄々感じているが何もしていない

３．具体的に相続税対策や
遺言等の準備をしなくては
いけないと思っている

４．出来るとこまでやって
廃業しようと思っている

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もし上記であるならば

３．は税の専門家および
法律の専門家に相談すれば
良いかと思います。

４．は難しい感じがします。
そもそも事業が成り立って
いかない感じもします。

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僕たち中小企業支援者は

１および２の方々に
もう少し手を差し伸べても
良いのではないかと思う
今日この頃です。

地域に働く場所がなくなり

また消費者にとって
多様な選択肢がなくなるのは
辛いので。

P.S.

２．の

「事業承継準備の必要性を
薄々感じているが何もしていない」

は以下のように
さらに分類できると思います。

・忙しさにかまけている

・後継者に渡せるような事業とは
思っていない
（事業の将来性、借入過多等）

・家族ゆえにうまく話し合えず
後継者に意思を確認できずにいる

・家族、親族に気兼ねして
言い出せない（反対者が居そう）

・後継者がいない
（本当にそうでしょうか？）

・M&Aという手法がよくわからない

・そもそも事業承継の準備って
何をしなくてはならないか
がわからない

など

じっくり真剣に
「家族会議」に取り組むと
活路は見えると思うのですが…