引退までにするべきは、新しい「目的・目標」それに「環境」を作ることかも…

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ここ最近

老後についての本を読むなど

高齢社会について考える
機会が増えました。

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国立社会保障・人口問題研究所の
HPにある人口ピラミッドを見ると、
嫌が応でも
今後の高齢社会を意識してしまいます。

当HP上の人口ピラミッドは
時間の経過に伴い
次第にカタチが変わっていきます。

それを見ていると
今後は今以上に

高齢化＆人口減となることが
わかります。

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みんな等しく歳を取りますよね。

僕は６０歳を目前にして
「早いな～、もう６０なのか」
と思うようになりました。

僕より若い人も僕より年長者も
同様に「もうこんな歳か」
と思われていることでしょう。

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僕の父が亡くなった時、
父は現役の経営者でした。

急性大動脈解離という病で、
苦しむことなく一瞬で亡くなりました。

母や兄もすでに鬼籍に入っています。

二人とも病院に運ばれた時には
癌が全身に転移しており
そこから１か月～2か月後に
逝ってしまいました。

（そのことについて、僕は、
未だ受け入れられていません）

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ということで、

僕の家族の場合は

父も母もそして兄も
ボケることなく
一生を閉じました。

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（話し変わって…）

事業承継サポート中
現経営者に

「引退してください」
と直に、もしくは暗にお伝えする
ケースもあります。

ある程度の年齢になられた経営者は
自身の引退に関して
逡巡していらっしゃいますが、

どこかで決断して頂かないと
事業が続かなくなる恐れもあります。

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経営者さんの逡巡するお気持ち、
僕は僕なりに分かろうとしています。

経営者さんは

ご友人が亡くなったり、

ご自身の身体が昔のように無理が
利かなくなったり

記憶力が曖昧になった自分を
認めざるを得ない
出来事が増えたり…

そんな中で逡巡していらっしゃる。

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現経営者の話をお聞きする僕も
なかなかに辛いのです。

自分の身に置き換えて考えること
しばしばです。

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それでも…

身体が元気で、頭がぼけてないうちに
後継者に譲る方が良いと
僕は考えています。

それは

経営者、後継者、従業員、
お客様、地域社会にとっては
事業の継続が望ましと思うからです。

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世の中は、常に変わっています。

人間の脳は、歳を取れば取るほど
過去にこだわるようになっている

と本で読んだことがあります。

であるなら

現経営者は
世の中の動きに合わせられる
頭が柔らかい後継者に事業を譲って、
自分は好きなことをすべきと思います。

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しかし、ここでも問題が…

多くの経営者は
「好きなことが何だかわからない」
という問題です。

一般的に、

男性は仕事ばかりして
ご近所づきあいをしてきませんでした。

地域活動に参加することもありませんでした。

「仕事が自分そのもの」の人も
多いのではないかと推測します。

だから仕事以外のことは
よくわからない…

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そのような生き方だと
一旦仕事を失ってしまうと

人にも会わず

次第に
家から出ることも少なくなり

足腰が弱り

考えるという作業もしなくなると
思います。

するとぼけてしまうはず。

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経営者だろうと、従業員だろうと
いつか引退する日が必ず来ます。

その日までに
【目的】今後は何のために生きるか
【目標】そのために達成するべきこと

のほか
【環境】上記を実現させるための仲間や道具など

について熟考しておくべきだと
思います。

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そうしないと

いつまでも現業にしがみついて
晩節を汚すことになるかも
知れません。

すると、ボケるなどして
他人に迷惑をかけちゃう！

自戒を込めて

P.S.

（１）
事業承継サポートって
ホントに奥が深い仕事だと思います。

単に相続税（贈与税）の計算だけじゃ
ないのだと思います。

僕は経営者さんと
一緒に、

新しい目的・目標、それに環境について
考えられるような人間になりたいと思っています。

修行は続くよ、どこまでも…

（２）
魚釣りに勤しむもよし

畑仕事に勤しむもよし

地域のボランティアに勤しむもよし

そんな風にも思います。