忙しいのに儲からない


「忙しいのに儲からない」
とおっしゃる経営者さん。

この頃増えた気がします。


事業の利益は

「売上−費用」です。

この「売上」ばかりを追う
ことが忙しくしている
原因かも知れません。


「売上」を追うばかりに
商品・サービスの
ラインナップを広げたり、

新規顧客を獲得しようと
販促に力を入れたり…

それが続くと
やることが多く
かつ煩雑になるはず。

すると
必然的に忙しくなる。


しかし

一旦立ち止まって
冷静に考えてみると、

人口が減少しているので
新規顧客を獲得し
売上を上げることは
今の日本では
そもそも容易でない

ことに気づくかも??


であるなら
逆に

商品・サービスを絞り込み
対象となる既存のお客様に
のみ販促をかけてみる

という手があるかも
知れません。


また「費用」を
削減すべく人件費を削った
(人員削減を行った)
先も多くある
のではないでしょうか。

しかし
ルーティン作業の内容を
何も変えなければ
当然一人当たりの負荷は増え
忙しくなるだけです。

※すると働いている者の
不満は増えていく一方。
その対応にも時間が
取られる

という悪循環に陥る


その他、SNS時代となり

・クレーム対応に忙殺されたり

・管理のための管理に忙殺されたり

実際にはそんなケースも多いと
推測しますが、

時々
「それってマジで必要?」

と問い直すことが
時間を捻出する方法

と思っています。


経営者の考える時間が
減れば減るほど

窮状から抜け出すのが難しくなる

ことは頭の中に
置いておくべきじゃないかな~

と感じる今日この頃です。

【忙しいのに儲からない】


「忙しいのに儲からない」
とおっしゃる経営者さん。

この頃増えた気がします。


事業の利益は

「売上−費用」です。

この「売上」ばかりを追う
ことが忙しくしている
原因かも知れません。


「売上」を追うばかりに
商品・サービスの
ラインナップを広げたり、

新規顧客を獲得しようと
販促に力を入れたり…

それが続くと
やることが多く
かつ煩雑になるはず。

すると
必然的に忙しくなる。


しかし

一旦立ち止まって
冷静に考えてみると、

人口が減少しているので
新規顧客を獲得し
売上を上げることは
今の日本では
そもそも容易でない

ことに気づくかも??


であるなら
逆に

商品・サービスを絞り込み
対象となる既存のお客様に
のみ販促をかけてみる

という手があるかも
知れません。


また「費用」を
削減すべく人件費を削った
(人員削減を行った)
先も多くある
のではないでしょうか。

しかし
ルーティン作業の内容を
何も変えなければ
当然一人当たりの負荷は増え
忙しくなるだけです。

※すると働いている者の
不満は増えていく一方。
その対応にも時間が
取られる

という悪循環に陥る


その他、SNS時代となり

・クレーム対応に忙殺されたり

・管理のための管理に忙殺されたり

実際にはそんなケースも多いと
推測しますが、

時々
「それってマジで必要?」

と問い直すことが
時間を捻出する方法

と思っています。


経営者の考える時間が
減れば減るほど

窮状から抜け出すのが難しくなる

ことは頭の中に
置いておくべきじゃないかな~

と感じる今日この頃です。

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