組織は戦略に従う


本題に入る前に…

「戦略」という言葉について。

戦争をほうふつとさせるので
個人的には好きな言葉ではありません。

また「戦略、戦略…」と言っていると
何だか自分が偉くなり、
分かった気になってしまうのも
ちょっと怖い。

とは言え、

今日は「戦略」という言葉を
多用しています。


さて、さて…

事業承継のサポート時
我々中小企業支援者が発す

「おいくつまで社長(もしくは会長)
でいようと思っていらっしゃいますか?」

との質問。

僕たちからすれば

なかなかに勇気が必要な
質問の一つかも知れません。

※信頼関係がなきゃ
口にできない質問だと思います。


仮に
その質問の回答として

「○年後まで」
との社長(もしくは会長)の
言葉が得られたなら、

事業承継を実施する
○年後に向けて
粛々と準備すれば良いと
思います。

その準備の側面支援を
我々中小企業支援者は
すれば良いこととなります。


その事業承継の準備期間内で、

社長(もしくは会長)は
引退後の生活を想像し、

身体を動かしたり、
人脈を作ったり、

することも必要かも知れません。

引退しても人生は続きますから。


目標が定まると

やることが明確になってきますよね。


さて、さて、

【組織は戦略に従う】

【戦略は組織に従う】

という言葉があります。

前者は、有名な経営学者である
アルフレッド・チャンドラーさん
の言葉です。

対して、後者はやはり経営学者の
アンゾフさんの言葉です。


どちらもそれなりの納得感があります。

チャンドラーさんは
「外部環境の変化⇒戦略の変化⇒組織の変化」
を考慮していますし、

アンゾフさんは
「外部環境の変化⇒組織の変化⇒戦略の変化」
を考えています。


僕的には
アンゾフさんの

「環境変化に合わせて組織も常に変わっている。
その組織に合わせた戦略をつくりましょ」

という気持ちもわからなくはないですが、

チャンドラーさんの

「環境変化に合わせて戦略を策定し、
次に戦略に合わせた組織にしましょ」

の方がしっくりきます。


あくまで

目標を達成するための戦略であり
組織は戦略を実行するためのツール

の位置づけと考えているからです。


いずれにしても

「目標」と「戦略」と「組織」は
切っても切れないものと思います。

この3つが綺麗に直線で並ぶと
目標の達成度は高まると思います。

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