経歴が長すぎてレンズが曇る⇒引退時期が遅れる

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最近の僕は自己嫌悪！
に陥ってます。

僕が付けているメガネの
レンズが濁ってきた
ような気がするからです。

※
メガネって
本当の眼鏡ではなく
心の眼鏡の意味です。

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正直に申し上げると

企業さんや他人の粗が
見えてしょうがない
時があるのです。

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推測するに

中小企業診断士という資格を頂き
ついに２０年が経過、

この職に慣れてしまった
からかも知れません。

それプラス年齢を重ね
（６０歳近くとなり）

頑固さが増し

かつ

僕の性格のブラックな部分が
前面に出てくるようになったから
かも知れません…

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初めて訪問した企業さんでも

・これまでお付き合いした
似たような企業さんの
パターンに当てはめて考える
癖がついてしまった

・あれほど嫌いで分からなかった
財務も少しだけ読めるようになり
企業さんの粗が
より見えるようになった

・現場を見て
従業員同士の仲が垣間見える
と思うようになってしまった

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う～ん、
明らかに自信過剰ですね。

まずい、まずい！！！

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２０年前を思い出してみると

企業さんを訪問する際
いつもビビッていました。

とてもおどおどしていました。

あの頃は
「何とか企業さんの
良いところを見つけて
伸ばすことを考えなければ…」

と思っていたように思います。

しかし今は
弱み（改善点）ばかり
目に付くように
なってしまったのかも…

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この状態、とても危機です。

僕が見えてない
企業さんや他人の良いところを
見過ごしているとしたら…

それは先方に対し、
とんでもなく
失礼なことだと思います。

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しかし…

僕は僕なりに反省を
しながらも

少し冷静になり
周りを見渡してみます。

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今、僕が陥っている症状って
ベテランさんも陥りがち
なのではないでしょうか。

ベテランさんは
慣れてらっしゃるので
自分の経験で物事をとらえ
それをベースに考えて
さらりと結論を出してしまう。

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しかし、実際は違っている

昔のテキスト（教本）には
書いてあったが
今の実情に合っていない

企業や人の熟度に
合わせた内容ではない

なんてこと往々にしてありそうです。

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またベテランさんは
ベテランさんの半径１メートルの
人とだけ話し、

新しいことに触れるチャンスや
全く違う業界の人と話す機会は
少なさそう。

その他

若手や新入社員と
ホンネで話す機会も少なそう。

（話す機会はあったとしても
なかなか若手はベテランさんに
ホンネで喋りませんよ！！！）

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だから事業承継、

特にベテラン経営者さんの引退
は難しいのだと思います。

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ベテラン経営者さんは
周囲のベテランさんから
頼りにされます。

長くお付き合いしている
取引先とも接するのが
お上手です。

（多くの場合、同年なので当然ですね）

それであるがゆえ
自己肯定感が必要以上に高くなっている
可能性は否定できません。

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成功体験の記憶が強く
かつ
脳みそにこびりつき
はがそうと思ってもはがれない。

そんな
自己肯定感が高い経営者に
引導を渡せる人は
どれくらいいるでしょうか？

P.S.

声を上げないものの
周囲で迷惑と感じている人は
だんだんと増えてきている
可能性も否定できません。

嫌な言葉ですが
「老害」ってこのような構造で
生まれてくるものかも
知れませんね。

意識の乖離はどこにでも
起こっていきそうです。

気を付けなければ！！！