腑に落ちないと動けないはず
■
「○○をやりましょうよ、社長」
と僕が言っても、
首を縦に振らない社長がいらっしゃいます。
僕なりに
時間をかけて考え提案したとしても…
です。
■
提案後、
1回くらいの拒否では
僕はへこたれません。
再度言葉を尽くし、
紙に書いて説明してみます。
しかし社長は「わかった。やってみよう」
とおっしゃらない。
そうなると僕は
「それはそれでしょうがないだろう」
と考えます。
※昔はこの切り替えが出来ず
悩んだものです
■
一旦そういう状態になってしまうと
例え
・提案内容が合理的であっても
・業績が向上すると見込まれていても
社長の中で納得できない何かがあるのだろう
と考えるようにしています。
なので、僕の方から引きます。
■
しかし…
話が出来る社長であれば(←ここ重要!!!)
「何が納得できないのか?」
「なぜ納得できないのか?」
を興味本位でお聞きします。
興味本位なので
僕が提案した策を
実行してもらおうなどとは
かけらも思っていません。
すると
社長の態度は軟化し、本音をポロリ。
■
多くの場合、
思い込みやご自身のプライドが
邪魔をしていることが分ります。
社長の口から本音がポロリしたら、
あとは社長のご意志に任せます。
P.S.
ホメオスタシス(恒常性維持機能)の
強力さを痛感する瞬間です。
僕のような人間が出来てないものが
「人を変える」なんてできっこない!
と思っているので精神的には楽です。
究極的には他人のことなんて、わかりっこない!
【腑に落ちないと動けないはず】
■
「○○をやりましょうよ、社長」
と僕が言っても、
首を縦に振らない社長がいらっしゃいます。
僕なりに
時間をかけて考え提案したとしても…
です。
■
提案後、
1回くらいの拒否では
僕はへこたれません。
再度言葉を尽くし、
紙に書いて説明してみます。
しかし社長は「わかった。やってみよう」
とおっしゃらない。
そうなると僕は
「それはそれでしょうがないだろう」
と考えます。
※昔はこの切り替えが出来ず
悩んだものです
■
一旦そういう状態になってしまうと
例え
・提案内容が合理的であっても
・業績が向上すると見込まれていても
社長の中で納得できない何かがあるのだろう
と考えるようにしています。
なので、僕の方から引きます。
■
しかし…
話が出来る社長であれば(←ここ重要!!!)
「何が納得できないのか?」
「なぜ納得できないのか?」
を興味本位でお聞きします。
興味本位なので
僕が提案した策を
実行してもらおうなどとは
かけらも思っていません。
すると
社長の態度は軟化し、本音をポロリ。
■
多くの場合、
思い込みやご自身のプライドが
邪魔をしていることが分ります。
社長の口から本音がポロリしたら、
あとは社長のご意志に任せます。
P.S.
ホメオスタシス(恒常性維持機能)の
強力さを痛感する瞬間です。
僕のような人間が出来てないものが
「人を変える」なんてできっこない!
と思っているので精神的には楽です。
究極的には他人のことなんて、わかりっこない!