２０２４年　中小企業白書・小規模企業白書から

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毎年、ゴールデンウィークが明けた頃、

中小企業白書・小規模企業白書
が発表となります。

２０２４年版、
内容の大筋は

１．能登半島地震、コロナの影響分析

２．人不足への対応
（省力化、単価の引き上げ）

３．成長に伴う資金調達
（人、設備、M&A、研究開発への投資に関する資金調達）

４．小規模企業に対しては
・適切な価格を提示するためのコストの把握
・顧客ターゲットの明確化

５．小規模企業の直近の課題
（販路開拓、人手不足、資金繰り）

のようです。

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その中で、僕の目についた文言を
以下より記してみます。

・倒産に占めるゼロゼロ融資を利用した
企業の割合は低い

・コロナ後の売上の好転に一服感。
売上減、原材料高、求人難

・雇用者一人当たり労働時間の減少進む

・賃上げの原資となる業績の改善が
見られない中で、賃上げを行う企業が増加

・外国人労働者増加。
しかし日本人正社員に比し賃金低い

・中小企業は発注側の売上原価低減の
動きの中で低迷

・輸入額は増加。株価は史上最高水準。
大企業中心に好業績

・コスト増加分を十分に転嫁できておらず
転嫁率向上のための取引強化が課題

・半数近くの中小企業で後継者が不在。
一方、後継者が決まっている中小企業に
おいても承継の課題を抱えている企業が
見られる

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上記の中で僕が気になったのは

（１）賃上げの原資となる業績の改善が
見られない中で、賃上げを行う企業が増加

（２）半数近くの中小企業で後継者が不在。
一方、後継者が決まっている中小企業に
おいても承継の課題を抱えている企業が
見られる

の２つです。

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（１）について

社会情勢として、
賃上げが半ば強制されているように
感じています。

国がそんな空気感を醸成している
のでしょうか。

しかし、賃上げする原資は
得られていないのが現実。

ということは
無茶な賃上げをしているということ。

一方原材料高は現在収まる気配は
全くありません。

近い将来、倒産・廃業が相次ぐ

そんな可能性を高めているかも…

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（２）について
中小企業の後継者不在問題です。

本当に不在なのか、よくわかりません。

この辺り、
非常にセンシティブだと思います。

仮に

お父さんである経営者と
息子さんである後継者がいるケース。

経営方針などで意見が合わないと
お父さんは、外の人に対し、
「後継者はいない」と言っている
可能性は高い。

この場合、
年長者が若者の意思を潰しに
かかっている、

と捉えることも出来るかと
思います。

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僕たち中小企業支援者は
丁寧に対応する！

賃上げについても
後継者不在問題についても

１社、１社に丁寧に対応する

に尽きるように思っています。