２０２３中小企業白書・小規模企業白書より
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毎年ゴールデンウイーク
「中小企業白書・小規模企業白書」
が経済産業省より発行されます。
今年も同様です。
今はわざわざ紙の本を買いに行かなくても
ネットから無料で見れるので嬉しい！
昔は政府刊行物センターか
大きな書店でしか手に入らなかったのに…
良い時代です。
リンクは以下です。
（↑ 概要版のパワーポイントもありますよ）
■
少し長くなりますが
経産省のHPより引用します。
【総論】
足下の新型コロナや物価高騰、深刻な人手不足など、
中小企業・小規模事業者は、引き続き厳しい状況にあります。
こうした中小企業・小規模事業者を取り巻く経営環境が
激変する時代を乗り越えるため、
価格転嫁に加えて、GXといった構造変化も
新たな挑戦の機会と捉えた投資の拡大等に取り組み、
生産性向上や賃上げを促進していくことが重要です。
【成長に向けた価値創出の実現/新たな担い手の創出】
企業の中長期的な成長に向けて、
競合他社と異なる価値を創出するための「戦略」と、
構想と実行の核である「経営者」に今回着目しています。
−戦略については、
競合他社と異なる価値創出のあり方を反映した
戦略の構想や実行を通じて差別化を図ることが重要です。
−経営者については、
企業の戦略構想・実行力を支え、
成長を促す外部プレーヤーの存在が
重要な実例も存在します。
また、経営者仲間との積極的な交流を通じて、
企業の成長意欲を喚起していくことも重要です。
価値創出のための戦略を実現するためには、
経営者を支える内部資源（リソース）・体制の充実も
重要な要素であり、
人材戦略の策定やエクイティ・ファイナンスの活用に向けた
ガバナンスの構築・強化は、
こうした戦略実現に資する人材や資金の獲得を促す
手段となります。
事業承継・M＆Aは、経営資源の散逸を防ぐとともに、
経営者の世代交代を通じた企業変革の好機であり、
若い後継者ほど、新しい商品・サービスの提供といった
事業再構築に取り組んでいます。
■
う～ん。言葉が難しい！
わかったようなわからないような…
もう少し簡単に要約すると
（１）
コロナや物価高、人材不足により
中小企業・小規模企業は
依然厳しい環境下にいる
（２）
そんな中だけど
価格転嫁や
GX（グリーントランスフォーメーション）や
DX（デジタルトランスフォーメーション）
を進め生産性を上げ
賃上げに結び付けたい
（３）
競合他社とは違う価値を創造
するための道筋（戦略）を
描くことは重要
（４）
経営者は、外部人材と連携したり
経営者仲間と交流するなどして
「価値創造のための道筋（戦略）」
を描くことが必要
（５）
よく会社の資源（持ち物）は
ヒト（人材）・モノ（設備等）・カネ（資金）
と言われますが、
その充実を図るための
資本政策（お金の調達等）を
適切に行い、人材も確保する
（６）
経営の世代交代は企業変革のチャンス。
若い後継者ほど
新商品・新サービスの提供を
行っている
簡単に書くと
こんな感じですかね。
■
今年は、例年に比べ
「経営者」に焦点が当たっている
気がします。
経営者次第で企業業績が変わるので
当たり前といえば当たり前と思います。
■
多分、着想って
刺激がなければ生まれない！
であるならば経営者は
外の人と交わったり
色々なものを見て
着想を得ることが重要なはず。
■
また経営の世代交代（事業承継）
を行うと
これまでとは違う
感覚や知識・経験を持つ
後継者が陣頭指揮を執ることに
なるので、
新商品・新サービスが生まれやすい！
ということが示されています。
■
自分を顧みて思うのですが、
５５歳の僕は
頭が固くなったな～
と無茶苦茶感じています。
新しいものを拒否する傾向も
強くなってきました。
■
【自己変革】
言うは易く行うは難しです。
柔軟性を持てるよう
努力したいと思います。
P.S.
僕より年輩の方でも
考え方が柔軟で
若々しい方はいっぱいいます。
そんな人になりたいと
心から思っています。
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