T型の進化

■
事業承継に関する本を読んでいたら

「後継者はT型の進化を目指せ！」
という主旨の記述がありました。

「T型の進化」とは

"知の探索"と"知の深化"
で構成されるとのこと。

■
さて、さて…

ダーウィンさんが
「生き残るのは強い者ではない。
変化に対応できる者だ」
と言ったとか…

自分で自分を変えていかなきゃ
生き残れない

のだろうと僕も思いはします。

■
が、実際にはなかなか出来ない…

僕には
ホメオスタシス（恒常性維持機能）と
いう変わりたくない気持ちが
骨の髄まで侵食しており、

自分で自分を変えれないのです。

意志がとても弱いのです。

■
しかし
現在は経営環境の変化が早い時代です。

これまでと同じビジネスモデルでは
早晩やっていけなくなることも
あるでしょう。

※日本のお家芸と言われてきた
自動車産業を始め
ほとんどの産業がそうだと思います。

そうした場合、
ビジネスモデルの転換を
図らなくてはいけないはず。

■
そのために、後継者は、

【世の中の動き等を
モニタリングしつつ
ヨコに移動しながら

「ここぞ」と思う領域があれば
その領域をタテ方向で深掘りし
探求していく】

ことを繰り返すべきである

というのがこの本が伝えたい
ことだと僕は受け取りました。

■
しかし…

"知の探索"と"知の深化"

の切り替えをどこで行うかは
難しい問題だと思っています。

■
現業については、
まだまだ中途半端で
自分でも納得・満足できていない。

しかし"知の探索"も行わなければ
ならない

と思ってしまい

現業をおざなりにして
ついついヨコ移動してしまう。

■
また

自分には合ってない
ビジネスモデルだと心の底では
思っていても

外圧等もあり

"知の深化"を行わなくては
いけないと無駄にタテ方向に
深掘ってしまう…

■
上記って、
「あるある」だと思いませんか？

■
このような場合、
どうしたら良いのでしょうかね。

世の中の動きを見ながら
また
他者のアドバイスを頂きながら
自分で決めていく

という試行錯誤を繰り返すしか
ないのだろうと思います。

P.S.

そのために

どのような人と付き合うかは
非常に重要なのでしょうね。

いずれにせよ

"知の探索"と"知の深化"

という言葉は忘れないように
しておこうと思います。

３歩、歩いたら忘れるくらい
の僕ですが…

情報が多すぎて覚えてられん！