大企業の論理は中小企業では通用しない

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業歴が何年だろうと、

仕組みも人も十分でないのが
中小零細企業。

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以前、

「ガバナンスって何？
カバと関係あるんですか？」

「コンプライアンスって
初めて聞きました。
どういう意味ですか？」

などと
お酒の席ではありましたが、

従業員３０名以上の
中小企業の後継者さんに
笑いながら尋ねられたことがあります。

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全ての先がそうだとは思いませんが、

大企業で普通に使われている言葉や感覚は
中小零細企業では通用しません。

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会社をまとめ上げて
いないわけでもない…
（ガバナンスが効いていない
訳でもない…）

法律や社会的なルールを
破っている訳でもない…
（コンプライアンスが守られて
いない訳でもない…）

のですが…

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うまく言葉にできませんが

実際の中小零細企業は
大企業とは違う感じなのです。

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ニュアンスがうまく伝えられない
のですが、

「組織図上こうだから」
とか

「役職がこうだから」
とか

「会社法ではこうだから」
と言っても伝わらない。

実際の中小零細企業の
雰囲気・空気感は
そんなのじゃない
気がするんですよ。

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中小零細企業の現場では

「少人数ならではのある意味
粘着質な人間関係」

「組織内のそれぞれの人の思考の癖が
もたらす感情のぶつかり合い」

「時系列で変化する
ドロドロの人間関係が背景にあり、
外の人が見たら"？"が頭の中を
飛び交う絶妙なパワーバランス
の上に成り立っている」

等など

ロジックで説明できない中で
意思決定が繰り返されて
いるように感じます。

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であるがゆえに

中小零細企業内には
理不尽なことで
もがき苦しんでいる
人たちがおり、

一部の人は「あきらめ」の感情を
抱いている。

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そこに

大企業の論理を持ってきても
意味ないと
どうしても思うのです。

その辺りの機微を理解せずして
中小零細のサポートは
出来ないのだろうな～

P.S.

①
人は体験してないことは
分からないものだと思います。

かくいう僕も大企業出身者です。

しかし
大学時代のアルバイト先の状況のほか

派遣社員時代の派遣先企業の状況、
父が経営していた企業群での経験、

それに

中小企業診断士として
関わらせて頂いた企業様のおかげで
中小零細企業の現場感を
多少は持つことが出来たのだと
思っています。

②
大企業も理不尽なことで
納得いかない人たちがたくさんおり、
一部の人は「あきらめ」を抱いている
のだとは思いますが、

中小零細のそれとは少し違う
気もしています。

いずれにしても
今後も精進を重ねなきゃ
中小零細の経営者さんと同じ目線には
なれないのだろうな～
頑張ります！