継ぐこと≠後継者らしく生きること⇒継ぐのをやめましょう！

■
何年か前、
本気で本を書きたいと思っていました。

その頃、

僕は本のタイトルを
「親の会社は継ぐな！」が良い
と考えていました。

内容は、同族企業によく見られる
「親族ならではのどうしても抑えきれない感情」
に翻弄されながらも、親の会社を継いで、
ダメダメの債務超過会社を立て直す話です。

■
話変わって…

今、日本は内憂外患で、
危機が迫っているのかも知れません。

そのためか、企業も翻弄されています。

環境変化が激しいなんてものじゃない！！！
とヒシヒシ感じる毎日です。

■
僕は、

小売業
対個人サービス業
飲食業

とのお付き合いが多く、

製造業
建設業
IT産業

とは付き合いが
ほとんどありません。

■
僕がお付き合いしている

小売業
対個人サービス業
飲食業

は商圏という概念抜きでは
語れない部分が大きいです。

おそらく皆さまの商圏内では
少子化、高齢化は進み
人口は減る一方。

また住んでいる方々の可処分所得は
減っていることでしょう。

■
このような環境の中、

企業側が出来る努力にも限界が
あると思います。

■
であるならば

「後継者は無理に継ぐことない！」
と思ってしまうのです。

厳しい事業環境だけど
後継者が継ぐ理由（why）が明確で
あれば継げば良いと思います。

whyが明確であるなら
僕は全力で後継者を応援します！

■
人って

しなければならない（must）で
生きては面白くないと思うのですよね。

親の会社を継ぐことが
後継者らしく生きることと違うなら、

とっとと親の会社から離れた方が
親にとっても子にとっても良い

そんな風に思っています。

P.S.

言いすぎでしょうか？

しょうがないことはしょうがない
と思うのですよね。

【継ぐこと≠後継者らしく生きること⇒継ぐのをやめましょう！】

■
何年か前、
本気で本を書きたいと思っていました。

その頃、

僕は本のタイトルを
「親の会社は継ぐな！」が良い
と考えていました。

内容は、同族企業によく見られる
「親族ならではのどうしても抑えきれない感情」
に翻弄されながらも、親の会社を継いで、
ダメダメの債務超過会社を立て直す話です。

■
話変わって…

今、日本は内憂外患で、
危機が迫っているのかも知れません。

そのためか、企業も翻弄されています。

環境変化が激しいなんてものじゃない！！！
とヒシヒシ感じる毎日です。

■
僕は、

小売業
対個人サービス業
飲食業

とのお付き合いが多く、

製造業
建設業
IT産業

とは付き合いが
ほとんどありません。

■
僕がお付き合いしている

小売業
対個人サービス業
飲食業

は商圏という概念抜きでは
語れない部分が大きいです。

おそらく皆さまの商圏内では
少子化、高齢化は進み
人口は減る一方。

また住んでいる方々の可処分所得は
減っていることでしょう。

■
このような環境の中、

企業側が出来る努力にも限界が
あると思います。

■
であるならば

「後継者は無理に継ぐことない！」
と思ってしまうのです。

厳しい事業環境だけど
後継者が継ぐ理由（why）が明確で
あれば継げば良いと思います。

whyが明確であるなら
僕は全力で後継者を応援します！

■
人って

しなければならない（must）で
生きては面白くないと思うのですよね。

親の会社を継ぐことが
後継者らしく生きることと違うなら、

とっとと親の会社から離れた方が
親にとっても子にとっても良い

そんな風に思っています。

P.S.

言いすぎでしょうか？

しょうがないことはしょうがない
と思うのですよね。