なぜ僕は同族の事業承継支援をしたいのか

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日本の同族経営の割合って
どれくらいだと思いますか？

民間税制調査会によると
９６．３％だそうです。

ということは、

一部上場企業など大きな企業に
なればなるほど同族経営の割合は
減るので、

中小・零細企業のほとんどは
同族経営ということになります。

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この同族経営…

経営学の本や
中小企業診断士のテキストには
ほどんど書いてありませんが、

「合理的な意思決定がなされていない」
のが実態かと思います。

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例えば

現経営者である親も後継者である子供も
お互いが積極的にコミュニケーションを
取るのが嫌なので、

（本当はAを選択すべきなのはわかっているけど）
誰にも相談もせずBを選択するとか、

一緒に働いている親戚にわざわざ断りを
入れなければいけないので、Cを選択するとか、

経理を担当する妻・母に相談すると
反対されそうだから、Dを選択するとか…

そのような意思決定がなされているのが
ほとんどだと思います。

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僕の父も同族経営を行っていました。

そのため、
「合理的意思決定がなされていないであろう経営」
というものを間近で見てきました。

※
そのことは僕のホームページ
https://fsconsul.info/
の上部メニューバー
「事業承継にまるわる実体験」
にも記してあります。

なお
「事業承継にまつわる実体験」は
A４で１２枚の分量があり、
読むのに１５～２０分時間がかかる
かと思います。

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このような同族経営に

冷静な経営会議（≒家族会議）
というものを持ち込み

「思い込み」や「思い違い」
を出来るだけ取り除いた上で、

過去や現状を客観的視点より把握し直し、
理想の未来像を全員で描けるようになれば

企業の業績は上がり、
地域は良くなっていくのではないか

と考えています。

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上記は
「言うは易く行うは難し！！！」
だとは思っています。

しかしそこにメスを入れない限り
今後廃業は増えていくはず。

僕（澁川）は、
今後数年で大廃業時代に突入する
のではないか…

と危惧しています。

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きっと

「現状を何とかしたい」
けれど

「家族（親族）であるがゆえの
抑えきれない感情が先に立ち、
冷静に話し合うことが出来ない」
とか、

「家族（親族）や従業員等
みんな何を考えているかがわからない」
とか、

「家族（親族）のコミュニケーションが
うまく取れてなく、
社内のぎくしゃくした雰囲気を
お客様が感じて始めている」

などといったことで悩まれている先は多いはず。

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これらお悩みを
家族会議を開催することによって解決し、

そこからさらに円滑な事業承継を促し、

事業革新を成し遂げるよう
お手伝いをすることが出来ると
嬉しいな～と思っています。

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僕（澁川）は昔、

経営者であった父とうまく
コミュニケーションが図れず、
苦しんだ時期があります。

その頃、

「事業のこと」がわかり
「経営者家族の感情のこと」が
わかる第三者に間に入ってもらい
事業を良くしていければ…

と思っていました。

その役割が少しでも果たせるとしたら
本望と思っています。