ジェネレーションギャップを越えて
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「今の会社には
営業成績が上がれば上がるほど
給料が上がるという
インセンティブがあります。
それでやる気が出たけれど…
何のために仕事をしているのか
わからなくなる時があります」
「"人にために仕事をする"
ということは理屈ではわかりますが
お金以外の要素で
モチベーションが上がったことは
正直一度もないです」
「どの会社に転職しても
似たり寄ったりの
ブラック企業。
だから独立したのですが
現実社会は厳しいです」
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これは先日お話をした
30代の方々の言葉です。
年齢的には…
55歳の僕とは
四半世紀(25年)の差が
あります。
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彼らが就職した時は
2010年頃でしょうか。
日本のGDPは0.5%位で
鳩山内閣の頃です。
翌年には東日本大震災が
起こっています。
バブル景気って何のこと?
という世代なのでしょう。
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彼らが1990年頃に
生まれているとすると
20歳前(2008年)には
日本の人口は減少を始めています。
それもあってか、
彼らが学生の頃から
多くの日本企業は業績悪化傾向。
投資を取りやめ
経費削減ばかりしている頃
だと思われます。
親の給料も下がっていたかも
知れません。
ひょっとしたら解雇されて
いたかも知れません。
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その頃の
社会の雰囲気は
自信を失くし
どっちらけムード
が蔓延していた…
のかも。
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対して僕が就職したのは
1990年。
バブル崩壊が
1991年~1993年と
言われているので
バブル崩壊前夜に就職したようなもの。
それでも
前職の総合スーパーでは
「自分の采配で品揃えを決めて
売場を作り、
お客様に買って頂き喜びを感じ
ていました」
また、意味が分からないですが
「僕が会社の将来を背負っている」
気になっていた。
きつい時もあったけど
充実感はありました。
その経験があり
今の仕事が出来ています。
とてもありがたいことだと
思っています。
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何でしょうね。この違い
僕はやっぱり
【大義と(小さな)成功体験】
がないと前を向けないような
気がします。
その2つを意識して
後継者と話をしていかないと
事業承継の支援は
できない気がしています。
P.S.
今の若者の心情は
僕を含めた我々世代以上の
責任が重いかも知れない…