相関図（組織図、家系図）を作ってみる効果

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「はっきり分けられるはずがない」

というのが同族の中小企業だと思います。

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例えば…

「経営者が会社にお金を貸し付ける」
ことや

「会社が経営者にお金を貸し付ける」
ことなんて

ざらにあります。

その場合、貸借対照表には
「役員借入金」や「貸付金」
などという名前で
金額が載っているかと思います。

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「親子の仲の悪さ」
や

「夫婦での話し合いがないこと」
それに

「兄弟で考え方が違う」

ことなどが
業績不振を招いている

というのも普通です。

その場合、
損益計算書の利益に
直結します。

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ある意味
とても人間的な感じがします。

経営者家族の考え方や行動が
そのまま決算書に表れるなんて…

巷で良く言われる

「会社は経営者
（とその家族）次第」
という言葉も

何だか納得…

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このような同族中小企業の
実態を踏まえてないと、

われわれ中小企業支援者は
同族中小企業との深いお付き合いは
難しいのかも知れませんね。

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そのように考えると

小難しい「戦略論」や「組織論」
などよりも、

「（目の前の生身の）人を知ること」
が重要なのではないか

と思っている今日この頃。

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僕が思うに…

まずは相関図を作成することが
重要ではないかと思っています。

相関図には、家族関係の他、
会社での役割も記していきます。

そうすると

・情報等が根詰まりしている箇所

・組織内、家庭内のパワーバランス

などが見えてくるかも知れません。

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またとても人間的な中小企業なので

個々人の考えの傾向や
個々人が取りそうな行動の傾向も
理解しておく必要があると思います。

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実はこの「相関図」的なもの

経営者さんや後継者さんも
作られるのが良いかと思います。

当然ながら当事者なので
皆がどのような関係かは
十分わかっていると思います。

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しかし…

会社で何か新しことを始めようと
思った時、思うように進まない
ことってこれまでなかったですか？

そのような時、
相関図をじっと見ながら

「何がボトルネックなのだろう」
と自問してみると
新たな気づきがあるかも知れません。

少し冷静になり
会社内を俯瞰して
みられるようになると、

「自分の思い込みに気づく」
なんてことがあるかも
知れません。

P.S.
きっと

「（目の前の生身の）人を知ること」
って難しいですよね。

特に僕は

・初対面の人と話をするのが苦手

・表情が硬い

・明るく話ができない

・緊張しー

なので、もっと柔軟性を持つべき
と思っています。

これからは、もっと
フラフラ～、ひらひら～
テキトーに生きていこうかな～。

目標は高田純次さん！

高田純次さんの切り返しの上手さや
場の温め方、懐に入っていく感じ

などはとても憧れます！

鶴瓶さんも良いな～