「全都道府県で人口減少」とのニュースに触れて、事業承継を思う

■
総務省が７月２６日付で公表した
住民基本台帳に基づく
人口動態調査によると

２０２３年１月１日時点で
日本の人口は前年に比べ
５１万１千人減ったとのこと。

上記の数字は外国人込みであり、
日本人に限ると８０万１千人減
であったらしい。

しかも１９６８年の調査開始以降
初めて全都道府県でマイナスとのこと。

■
ちなみに８０万人というと

県では
山梨県８３万人
佐賀県８３万人
福井県７９万人
徳島県７６万人

が近いです。

ちなみに、市では

福岡県北九州市９２万人
大阪府堺市８２万人
静岡県浜松市７８万人
新潟県新潟市７８万人
熊本県熊本市７４万人

が近いです。

いくらコロナ禍であったとは言え
１年間でこれだけの
日本人が減ってしまうなんて、

えらいこっちゃ！です。

■
しかし冷静になってみると…

まぁ、そうなるのでしょうね。

由々しき事ではあるけれど…

これまで何十年も放置し続けたツケと
いえる気もする。

■
さて、さて、

目の前の快楽には
めっぽう弱い僕です。

この夏、連日猛暑です。

目の前にビールとポテチがあれば
ずっとあほ面してTVを見ながら
それらを頂いてしまいます。

そして後から気づき後悔するのです。

「あの時間があれば○○が出来たのに…」
とか

「また一つ健康に良くないことをしてしまった」
と…

■
でもビールとポテチなら
挽回するのはまだ楽！
と思います。

次の日から生活を変えれば
良いだけですから。

■
しかし人口問題は違います。

「年齢別人口構成がいびつ」
という問題は
すぐに解消できるものではありません。

これに対しどのようにすれば良いのか
様々な人が意見を述べられていますが…

どのご意見も、僕的には
「う〜ん」となってしまう。

■
これまで、有権者も政治家も
目先のことにしか目が向いておらず

少子高齢化に対し
有効な策を何十年も打ってきませんでした。
それが現状に繋がっています。

■
とここで思います。

これって「中小企業対策」も同様？
と…

■
さらに思います。
「事業承継問題」も同様ではないかと…

将来に亘る事業継続を見越して
事業をブラッシュアップし続けるとか
後継者を育成するとか、

そんなことをしている
中小企業はまだまだ少ないと思います。

ほとんどが目先のことで一杯。

刹那だな〜と感じずにはいられません。

P.S.

「事業承継問題」

僕のビールとポテチ問題と同じように
あとから気づいて後悔するんでしょうけど…

時間軸を伸ばし
時々、遠くを見る機会を増やさなくては
将来詰む可能性が高くなります。

今からでも遅くないと信じたい！！！

【「全都道府県で人口減少」とのニュースに触れて、事業承継を思う】

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総務省が７月２６日付で公表した
住民基本台帳に基づく
人口動態調査によると

２０２３年１月１日時点で
日本の人口は前年に比べ
５１万１千人減ったとのこと。

上記の数字は外国人込みであり、
日本人に限ると８０万１千人減
であったらしい。

しかも１９６８年の調査開始以降
初めて全都道府県でマイナスとのこと。

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ちなみに８０万人というと

県では
山梨県８３万人
佐賀県８３万人
福井県７９万人
徳島県７６万人

が近いです。

ちなみに、市では

福岡県北九州市９２万人
大阪府堺市８２万人
静岡県浜松市７８万人
新潟県新潟市７８万人
熊本県熊本市７４万人

が近いです。

いくらコロナ禍であったとは言え
１年間でこれだけの
日本人が減ってしまうなんて、

えらいこっちゃ！です。

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しかし冷静になってみると…

まぁ、そうなるのでしょうね。

由々しき事ではあるけれど…

これまで何十年も放置し続けたツケと
いえる気もする。

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さて、さて、

目の前の快楽には
めっぽう弱い僕です。

この夏、連日猛暑です。

目の前にビールとポテチがあれば
ずっとあほ面してTVを見ながら
それらを頂いてしまいます。

そして後から気づき後悔するのです。

「あの時間があれば○○が出来たのに…」
とか

「また一つ健康に良くないことをしてしまった」
と…

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でもビールとポテチなら
挽回するのはまだ楽！
と思います。

次の日から生活を変えれば
良いだけですから。

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しかし人口問題は違います。

「年齢別人口構成がいびつ」
という問題は
すぐに解消できるものではありません。

これに対しどのようにすれば良いのか
様々な人が意見を述べられていますが…

どのご意見も、僕的には
「う〜ん」となってしまう。

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これまで、有権者も政治家も
目先のことにしか目が向いておらず

少子高齢化に対し
有効な策を何十年も打ってきませんでした。
それが現状に繋がっています。

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とここで思います。

これって「中小企業対策」も同様？
と…

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さらに思います。
「事業承継問題」も同様ではないかと…

将来に亘る事業継続を見越して
事業をブラッシュアップし続けるとか
後継者を育成するとか、

そんなことをしている
中小企業はまだまだ少ないと思います。

ほとんどが目先のことで一杯。

刹那だな〜と感じずにはいられません。

P.S.

「事業承継問題」

僕のビールとポテチ問題と同じように
あとから気づいて後悔するんでしょうけど…

時間軸を伸ばし
時々、遠くを見る機会を増やさなくては
将来詰む可能性が高くなります。

今からでも遅くないと信じたい！！！