人の採用は仕事の進め方を改善してから！

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昨年の５月８日
コロナが５類に移行してから

「従業員が足りない」

「（募集しても）応募がない」

という声を一層頻繁に
耳にするようになりました。

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さて、さて、

東京商工会議所から
送られてくる
「News&Opinions」
という会報誌には

【人材不足感
前年比１１．５ポイント増】

というタイトルの記事が
掲載されていました。

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それによると

『人材の「不足」が６０．０％と
前年比で１１．５ポイント増加。

特に建設業、運輸業、情報通信業では
「不足」が７割を超えた。

人材不足への対応では
「正社員の採用」に取り組む企業は
７８．６％と最多となった』

と記されています。

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この記事より

人材がなかなか採用できず
仕事がうまく回っていない
現場が想像できます。

しかし…

（意地悪な考えかも
知れませんが…）

もし今後、景気が減退し
自社の売上が下がった場合など
正社員として採用した人材は
どのようになるのだろう？

との疑問がわきました。

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とりあえず「正社員」として
募集すれば、
人は集まってくるだろう

という安易な考えで募集すれば
後々経営者さんの頭を悩ます
ことになりはしないだろうか…

と思ってしまうのです。

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多くの中小零細企業は
大企業のように利益が
積みあがっている
訳ではないです。

であるなら

正社員を募集する前に

昔から行ってきた
不要な作業を削減したり、

人がやらなくてもよい作業を
機械に任せたり、

惰性で続けている作業を
PCで代替したり

そんなことが出来ないかを
まずは検討する方が
良いように思います。

※
上記に思い当たる節がある
経営者さんは

「この作業の目的は何？」
「この作業って本当に必要？」
「今より楽に行う方法ってない？」

等を自問自答されてみると
良いのでは…と思います。

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（話戻して…）

通常だと

正社員の人件費は
売上が減っても変わらない
固定費扱い。

固定費負担は
一旦損益分点売上高を
下回ればとても重く
経営にのしかかってきます。

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上記のようになってしまうと
採用された人材側は

「いつ自分がクビになるかわからない」
との懸念を抱きます。

すると組織内に疑心暗鬼を生じ
ギクシャクしてしまうかも知れません。

P.S.

業務の見直しをせず
安易にIT化を進めた企業が
ありました。

本来であるなら
業務の見直しをして
（無駄のない作業のやり方を
確立してから）
IT化を進めれば良かったのですが

諸般の事情でそれ叶わず

組織が分裂し資金繰りが大変なことに
なりました。

お気をつけ下さい。