ジェネレーションギャップを越えて

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「今の会社には
営業成績が上がれば上がるほど
給料が上がるという
インセンティブがあります。
それでやる気が出たけれど…
何のために仕事をしているのか
わからなくなる時があります」

「"人にために仕事をする"
ということは理屈ではわかりますが
お金以外の要素で
モチベーションが上がったことは
正直一度もないです」

「どの会社に転職しても
似たり寄ったりの
ブラック企業。
だから独立したのですが
現実社会は厳しいです」

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これは先日お話をした
３０代の方々の言葉です。

年齢的には…

５５歳の僕とは
四半世紀（２５年）の差が
あります。

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彼らが就職した時は
２０１０年頃でしょうか。

日本のGDPは０．５％位で
鳩山内閣の頃です。
翌年には東日本大震災が
起こっています。

バブル景気って何のこと？
という世代なのでしょう。

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彼らが１９９０年頃に
生まれているとすると
２０歳前（２００８年）には
日本の人口は減少を始めています。

それもあってか、

彼らが学生の頃から
多くの日本企業は業績悪化傾向。
投資を取りやめ
経費削減ばかりしている頃
だと思われます。

親の給料も下がっていたかも
知れません。
ひょっとしたら解雇されて
いたかも知れません。

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その頃の
社会の雰囲気は

自信を失くし
どっちらけムード
が蔓延していた…

のかも。

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対して僕が就職したのは
１９９０年。

バブル崩壊が
１９９１年～１９９３年と
言われているので
バブル崩壊前夜に就職したようなもの。

それでも
前職の総合スーパーでは

「自分の采配で品揃えを決めて
売場を作り、
お客様に買って頂き喜びを感じ
ていました」

また、意味が分からないですが
「僕が会社の将来を背負っている」
気になっていた。

きつい時もあったけど
充実感はありました。

その経験があり
今の仕事が出来ています。

とてもありがたいことだと
思っています。

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何でしょうね。この違い

僕はやっぱり

【大義と（小さな）成功体験】
がないと前を向けないような
気がします。

その２つを意識して
後継者と話をしていかないと
事業承継の支援は
できない気がしています。

P.S.

今の若者の心情は

僕を含めた我々世代以上の
責任が重いかも知れない…