世襲について

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少し前

岸田総理が長男を
政務秘書官にしたと
話題になりました。

マスコミは
ワイワイやっていたように
記憶しています。

が、今は話題にすら
ならない。

僕は政治のことは
わからないので
ノーコメントですが…

少し前のことでも
すぐに忘れる
（話題にしなくなる）

ことに
「大丈夫か？」と
思います。

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さて、さて、

企業の場合、

親である経営者が
子息である後継者を
然るべき立場に据えて
様子を見る

ことは十分ありえる
選択肢ではないでしょうか。

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もちろん
様子を見た後での

後継者の評価は
親の色眼鏡を抜きにして
行う

ことは
言うまでもありません。

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多くの場合、

経営者の考えていることと
後継者の考えていることは
違います。

血が繋がっていようが

違う人間なので
当たり前ですよね。

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そのような状態の時、

「状況をどうとらえ、
どう出るか」

で後継者の真価が
問われるのだと思います。

例えば、

多くの従業員は
これまでのやり方
（経営者のやり方）
で慣れているはず。

そのことは
後継者にとって
抵抗勢力を意味します。

その状態の時
後継者はどう出るのか？

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経営者側にすれば

後継者が自分の感情を
どのように制御して
従業員との合意を
勝ち取るか

を見る良いテストに
なると思います。

P.S.
下積み時代も試練ですが、

経営者になってからも
試練です。

この世は試練続きなのかも
知れません。