経営とは、禅問答！？

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本や記事などを読んでいると
時々

「うわ〜」とか「すげー」とか
「そうか〜」

などと叫びたくなることがあります。

それは

これまで思っていたけれど
言語化出来ずにいた内容。

そんな文章を
目にした時などです。

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そのような文章を目にすると
「当たり前じゃん」
と思う方も少なからず
いらしゃるのではないかと
思います。

しかし

「当たり前のことさえも
言語化できない」
のが普通の人ではないか
とも思うのです。

少なくとも
僕は当たり前のことさえ
言語化できない人間です。

（修行しなきゃ！）

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俯瞰的に物事が見れる人じゃなきゃ
「当たり前を言語化
（意識に乗せることは）できない」

そんな気がします。

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ある雑誌で
日本電子会長　栗原権右衛門氏
の記事を読みました。

その記事の中で
傾いていく会社は
「イノベーションのジレンマ」
に陥っている可能性が高い
と主張されています。

※
イノベーションのジレンマとは

（長いですけど
Wikipediaさんより
コピペます）

巨大企業が新興企業の前に
力を失う理由を説明した
企業経営の理論。

大企業にとって、
新興の事業や技術は、
小さく魅力なく映るだけでなく、

カニバリズムによって
既存の事業を破壊する可能性がある。

また、既存の商品が優れた特色を
持つがゆえに、
その特色を改良することのみに
目を奪われ、顧客の別の需要に
目が届かない。

そのため、大企業は、
新興市場への参入が遅れる傾向にある。

その結果、既存の商品より劣るが
新たな特色を持つ商品を売り出し始めた
新興企業に、
大きく後れを取ってしまうのである。

以上

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やっぱり「安住」することは
「衰退の始まり」と思いました。

いくら優秀な人が集まっている
大企業でも「成功体験」を
捨て切ることは難しいのでしょう。

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（話を戻して…）

その他にも、当記事には、
「傾いていく会社の共通項」
として５つの特徴があると
示されています。

それは

１．社内ヒエラルキーが強い

⇒縦の力が働きすぎ

２．部門間の交流なし

⇒社内において、仲が悪い

３．事業部間、または関係会社との
間の垣根が高くたこつぼ的

⇒社内の別部門、別会社とも
仲が悪い。
（近くの人とだけ仲間意識が強い）
その結果市場や環境変化への
対応力が弱まる。
また責任の所在不明確になる。

４．市場軽視

５．低い収益性

とのことです。

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上記１〜５は
傾いていく企業の共通項として
当たり前と言えば当たり前
かも知れませんが、

言語化しておかなくては
自社を見直す（点検する）ことは
出来ないでしょう。

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この記事を読んで
僕が思ったこと。

中小企業、零細企業でも
同様と思いました。

なぜなら
中小・零細でも

▽ものが言えない組織

▽互いを労わる文化がなく
従業員間に連帯意識がない

▽仲が良い人とだけは
極端に仲が良い

▽協力会社との情報共有が
なされていない

▽お客様の声を聴くなど
環境変化を知ろうとしない

▽粗利率が低い。固定費が高い

状況が見受けられるからです。

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そのような状況から
脱するために

危機感を共有し

逃げずに
構造改革することを宣言し、
思い切って踏み出す。

その過程では
組織に大ナタを振るう、

会議のやり方を刷新する、

ホンネが言える雰囲気を
社内に醸成する

などが必要！

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ここまで書いて息切れしました。

それは

「当たり前を当たり前に
実行することはとても難しい」

という事実に気づいたからです。

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「当たり前のことが出来ないから
苦労しているんだよ！」

という声なき声が聞こえてきそうです。

その声に対し、僕は

「僕も当たり前ができず
苦労しています」
としか言えません。

が、しかし、

言語化しておかないと
意識にも上らないのも事実。

P.S.

経営するって禅問答みたい

しかし…

今日の文章も何が言いたいのか
わからない駄文になってしまった…