少子高齢化と事業承継の共通点

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昨年、２０２４年の出生数は
６８万６０６１人でした。

その前の年、２０２３年は
７２万７２８８人です。

なので

この１年の間で約４．１万人も
出生数が減少したことになります。

（割合にすると▲５．７％にも
なります！！！）

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４．１万人って
小規模な市の人口です。

それほどの人数の子供が１年で
生まれなくなっている日本。

どうかしています！！！
おかしすぎます！！！
異常すぎます！！！

※
ところでこの夏の参院選。

よく考えてから投票に
行った方が良いかと思います。

この傾向のままじゃ、
日本はますます良くないと思います。

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さて、さて、話を戻して…

少子化は【静かな有事】と呼ばれて
います。

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【静かな有事】で検索をかけると
「AIによる概要」で以下が表示されました。

↓　　↓　　↓

「静かな有事」とは、人口減少や高齢化など、
社会構造の変化がもたらす、一見すると穏やかだが、
国家や社会にとって重大な影響を及ぼす事態を
指す比喩的な表現です。

具体的には、少子高齢化による労働力不足、
地方の衰退、社会保障制度の持続可能性の
危機などが挙げられます。

この表現は、戦争や自然災害のような
突発的な有事とは異なり、徐々に進行するため、
危機感が薄れがちですが、
放置すれば国力や社会の基盤を大きく損なう可能性が
あるという点で、
有事に準ずる事態として捉えられています。

↑　　↑　　↑

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僕なりに「静かな有事」について考えてみました。
頭に思い浮かんだのは以下です。

・構造変化（循環変化ではない）

・複雑な要因による

・一筋縄では解決しない

・放っておくと取り返しのつかないことになる

・解決には途方もない時間がかかる

・人の考えや心理面に与える影響は大きい

・多くの人は見て見ぬふり（直視を避ける）

・多くの人にとっては目の前の危機にはなりえない

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まるで事業承継についてみたいです。

・今後は少子高齢化、地方の衰退に伴い
ドンドン廃業、倒産が進んでいくと思われる
（構造変化なので当分は不可逆的と思われる）

・経営者の感情、
（後継者がいるところだと）後継者の感情、
またはそのご家族の感情のほか、
需要の減退、業績悪化、後継者不足、労働力不足
海外との関係、原材料調達、IT化など
複雑な要因が絡み合い事業承継がおざなりにされる

・国は事業承継のサポートとして税制など色々施策を
用意していますが、それでは全くもって足りません。
税制や法務を整備し直すことも重要だと思いますが
事業承継が進まない理由はそこじゃないと
僕は思っています。

・このままいくとどんどん廃業が増えると思われます。
すると日本全体、特に地方に魅力や働く場所がなくなり
今以上に少子化は進むと思われます。
取り返しのつかないことになるかも…です

・それらは人々の考え方・心理をネガティブな方向に
追いやるように思います
（現に今、そうなりつつあると感じています）
（何を言っても、何をやっても無駄、という空気が蔓延している！？）

・「頑固な経営者に何を言っても無駄」との
認識も広く行きわたっており、
僕たち中小企業支援者を含め見て見ぬふりをする傾向

・だからと言って、今日明日に問題が発生するわけではない

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皆様はどうお感じでしょうか？

魔法の杖は誰も持っていません。
これという有効な策もないと思います。

愚直に一つ一つの案件に
対応していくしかないと思うのですが、

世の中は
どうもそういう空気感になってない
と思わずにいられません。