人に話してすぐに理解されることは、模倣されやすい

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理屈上、
おっしゃることはまぁわかるけど
率直な自分の気持としては理解できない

ってことないですか。

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（少し例が違うかも知れませんが）

僕が大学生の時のこと

吉祥寺という若者が集う
東京の街にて

目的地に早く着いたので
４、５人だったか女の同級生と
時間を潰す必要がありました。

彼女たちは
「近くの店に入り時間を潰そう」
と話し合い、

男一人でいる僕のことなんて
完全に無視し（涙）
ファンシーショップに入りました。

僕はトコトコついていくだけ…

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店の中には
雑貨やぬいぐるみがあります。

ぬいぐるみを見た女子A子が
「このクマ、かわいい」
と言いました。

それは僕にもわかります。

次に
コーヒーカップを見たB美が
「このコーヒーカップ、かわいい」
と言いましたが、

その発言については
全然理解できませんでした。

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コーヒーカップは小さくて
模様がついていて
B美にとってカワイイのかも
知れませんが…

僕の中には
ぬいぐるみはカワイイという
概念がありますが、

コーヒーカップなど陶器に
カワイイという概念は
なかったからです。

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また別の話、

先日、入ったカフェ。

そこに女子４人が先客としていました。
全員２０歳前後と思われます。

「カレシに求める条件」
についてペチャクチャ楽しそうに
話していました。

僕には全く理解不能でした。

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（話変わって…）

僕が、僕の
「同族の事業承継サポート」について
話をすると、分かってもらえる方と
分かってもらえない方に別れます。

理屈としてはわかるけれど
感情としてわからない方が
比較的多い印象です。

その差は
・ご実家が同族経営をしているかどうか
・親や子、兄弟など親族と微妙な関係を続けているかどうか
のようです。

さらに言うと
上記の２つに関して
どうしようもなく悩んできた（いる）、
そして、その悩んでいる期間が長い

かどうかも関係しているような…

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結局、同じような想いをし
長く苦しい期間を過ごしたかどうか、

言い換えるなら

「（苦しい）いつか見た風景」が一緒であるか、
が
「自分事として感情移入」が出来るかどうか、

に直結しているように思います。

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さて、さて…

ビジネスにおいては

そのビジネスモデルが
理解できる人が多いということは
模倣される確率が高くなる

ということではないでしょうか。

逆に

なかなか理解されないということは
模倣されにくいはず。

しかし

本当に理解して頂きたいのは
競合他社ではなく、お客様であるので

競合他社には
「理解されないくらいの方が丁度良い」
のかも知れません。

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多数の方に理解されずとも
少数の濃いお客様に理解されるビジネス
の方が良いように思うのです。

下手に

多くの方に理解され
事業拡大（≒固定費増大）を狙うのではなく

地道にビジネスを展開する方が
僕には性に合っている…

などと思う今日この頃。

P.S.

昔から「職人」には憧れがあります。

派手さはないけれど
他人には真似されず

実直な仕事を黙々と行う。

表に出ることを嫌い
試行錯誤を繰り返し
軸をぶらさず
自分を高め続ける。

僕は
「職人」にはそんなイメージを
持っています。

仕事をするにあたって
「職人になりたい」
と思ってはいますが、

これがなかなか
実現出来ずに困っています…

僕のできなさ加減や人間性のなさを
思い知らされています。