事業承継サポートは自分に合ったやり方じゃないと続かないはず

■
大学を卒業して勤めた総合スーパー。

僕は東北の店に配属されました。
温泉街にあった
その店には多分１００人以上の
従業員がいました。

そこでの飲み会が嫌で嫌で
仕方がありませんでした。

■
忘年会などでは
温泉街の中心部にある飲食店に移動し
大勢で飲み食いします。

そのような場では
いつも以上に無口になっていました。

※今は訓練（？）して
人前で話せるようになりましたが、
その頃の僕は普段から
ほとんどしゃべらない人間でした。

■
よくしゃべる上司が発する言葉
について

ジェネレーションギャップを感じ
つつも、
黙って話を聞いていました。

色々疑問はありつつも
その疑問は口にせず
ひたすら黙って聞きました。

そういう時、
僕は死んだ魚の目を
していたのだと思います。

■
そういった場では

そこかしこで会話が始まるので

３６０度とてもうるさく、
上司の会話が途中から聞き取れません。

そのため

次第に僕が学生時代から得意としてきた

「心がその場から離脱して
一人妄想の世界へ」
となってしまいます(笑)

■
それでも時折

ワイワイ・ガヤガヤと
かしましい話し声や
お皿が同士がぶつかる音が
耳から入ってきて、

空になったお皿やコップが
散乱している状態が
視界に入ってきます。

■
それらの音などによって
意識を完全に現実に戻され

周囲を観察してみると

相変わらず、皆は
好き勝手にしゃべっています。

発展的な話ではなく、
笑える話でもない、
そんな聞きたくもない会話が
どうしても耳に飛び込んできます。

■
なので、正直言うと
今でも５人以上の集まりは苦手です。

名刺交換会のようなものは
特に苦手なのです。

結局、僕は
社会不適合者もしくはコミュ障
なのでしょうね…

■
逆に、僕は、

少人数での接近しての飲みは好きです。

一番の理由は
相手を深く知れるから。
そして自分についても
理解してもらえるから。

ワイワイ・ガヤガヤといった
雑音がなく

食べ終わったお皿を
お店の方が下げやすいように
整えることが出来るのも
少人数での接近飲みの良いところ
だと思っています。

■
少人数接近飲みのデメリットは

「人脈が広がっていかない」
ことでしょうか…

■
さて、さて…

事業承継サポートをする場合、

「社長や後継者のことを知りたい」
という気持ちはとても大事
ではないかと考えています。

社長や後継者が

どのような背景を持ち
どのようなお考えであるのかを
僕は知りたいと思います。

それはとことんまでお話を聞ける
少人数での接近飲みでないと
なかなか出来ないことと思います。

■
そして

相手を理解した上で
僕のことも理解してもらいたいです。

そして

「こんな僕ですが何かサポート
出来ることがありますか？」
と経営者や後継者に
問いかけたいと思っています。

■
抽象的なことから
個別具体的なことまで、

また

崇高なことから俗なことまで
話し合いたい！

それがなきゃ
「本当の中小企業のサポートなんて
出来ないのではないか」
とまで思っています。

■
が、そのように思うのは
僕だからかも知れません。

他の人は自分に合うやり方で
仕事をしていくのが良いのだろうな～
と思います。

無理に自分に合わないやり方をすると
続かないので…

P.S.

（1）
個人経営の居酒屋の小上がり
あたりで

社長、後継者、
それに僕の３人

もしくはどちらかの方と２人で

本音トークできれば閉塞感から
脱せられることもあるだろう

と感じています。

これまで僕はそうして
企業サポートをしてきたので…

（2）
僕は年齢を重ねてしまいました。
若い方が死んだ魚の目をしないよう
気を配らないといけない
と思っています。
が…できているだろうか？？？