右脳（感覚）経営者VS左脳（ロジック）後継者

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ずいぶん前にお付き合いした
その社長さんは
感じの良い方でした。

なんだかお人柄が
全身から滲み出ているようで
ずっと一緒にいたくなります。

特に笑顔が良い！！！

「うちのは〇〇を使っているので
美味しいんですよ」
と言いながら、
僕に食べるよう勧めてくださる。

こういう方といると
ついこちらもにこやかになる
と思いました。

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社長と僕が暖かい雰囲気の中
話していると、
そこに後継者が現れました。

その後継者がおっしゃることは
いつもまっとうです。

表情はかたく
ど正論を論理的にお話になります。
非の打ちどころはありません。

（本当のところは…
突っ込みどころ満載なのですが…
当文章にそのことは敢えて書きません）

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僕はアホすぎて使いませんが、

中小企業診断士さんが使うような
戦略フレームワークってヤツを
"上手っぽく"使って説明なさいます(笑)

（でも…本心では
ちょっとけむに巻かれた感じが
しなくもないです）

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すると社長は途端に黙ります。

社長のお顔はなんだか
寂しいというか、
腹落ちしていないというか、

そんな感じです。

戦略フレームワークとか
難しいロジックとか全くわからない
（わかろうとしない）
僕は、社長につられて黙ります。
（↑　情けない、泣＆笑）

するとその場の空気が
だんだんと冷たくなっていきます。

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可能であれば

右脳（感覚）派の社長と
左脳（ロジック）派の後継者を
足して二で割ると
ちょうど良いのかも知れませんね。

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でもな～思うのです。
僕は正直、社長の方が好きだと…

人間味があるというか
そのテキトーさ加減が良いというか

社長の
笑っていれば何とかなるさ的な
考え方が好きなのです。

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ところで、ところで…

仕事には
現場感（勘）ってあるのだと思います。

それはとてもとても大事なこと。
この現場感（勘）を若い後継者は持っていない
ことが多いようです。

現場を這いずり回って、
頭と体に汗をかいた経験がほとんどない。

そんなスマートな後継者が
増えているのかも知れません。

※すみません。上記、上から目線
過ぎるかも知れません。

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取引先に営業をかけたものの
失注して落ち込んで、

従業員との人間関係に煩悶し

資金繰りで眠れない夜を何夜も過ごす

自分の家族との会話も途絶えがち

そんな経験もしないで
お勉強ばかりしていると
弊害ばかりとなってしまう

のかも知れないな〜
と歳をとった僕は
どうしても思っちゃうのです。

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難しい本なんて放り投げて
自然に飛び込んで遊んだり、

友人と酒飲んでバカやってみたり…

そんなことも必要なんじゃない
と後継者を見て思うのですが…