理解してから、理解されないと事業承継サポートはできない

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僕が世界的名著

「７つの習慣」
スティーブン・R・コヴィー著

を読んだのは２０年以上も前のこと。

当時は

「分厚い本だな〜」

「よく理解できない」

「（途中で）読むのに飽きた」

などと

ブツブツ文句を言いながら
読んだ記憶があります。

（僕って、昔からなんて失礼なヤツ！）

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「７つの習慣」とは

第一の習慣：主体性を発揮する
第二の習慣：目的をもって始める
第三の習慣：重要事項を優先する

第四の習慣：Wim-Winを考える
第五の習慣：理解してから理解する
第六の習慣：相乗効果を発揮する

第七の習慣：刃を研ぐ

のこと。

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２０年以上前の僕は
読後

「書いてあるのは当然のことだろう…」
などと偉そうに思ったものです。

（神様、仏様、コヴィ博士様
本当にごめんなさい）

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しかし、今は違います。

【凡人が当然と思うことは"不変の原理原則！"
それを文字に出来ることの偉大さよ】

などと思います。

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今、改めて思うに
確かに「７つの習慣」に書いてあるように

まずは

人の意見に左右されない絶対の自分を確立する。
そして何らかの目的を掲げ、
その目的を叶えるための重要項目に集中する。

相手と何かするときは相手の利得を考え、
相手を理解しようと努める。
すると相手から自分も理解され、
相乗効果が発揮される。

そのために勉強し続ける

必要があるのでしょうね。

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第一の習慣：主体性を発揮する
第二の習慣：目的をもって始める
第三の習慣：重要事項を優先する

は自分で考え行動することを

第四の習慣：Wim-Winを考える
第五の習慣：理解してから理解する
第六の習慣：相乗効果を発揮する

は仲間と手を取り合い
大きな成果を出すことを

第七の習慣：刃を研ぐ

は日々自分の器を大きく育てることを
意味しているとのこと。

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ということは…

第一の習慣から第三の習慣までは
自分の考えや行動を変えると
なんとかできそうな気もしてきます。

しかし

第四の習慣から第六の習慣は
相手が出てきます。
当然ながら他人なのでコントロール不可能です。

ここが乗り越えられるか否かが
勝負なのかもしれません。

実際には
第五の習慣の「理解してから理解される」
は相当難しいと思います。

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現実問題、

相手を理解しようしようと思っても
なかなかうまくいかないことって
ないですか？

（比ゆ的な意味で
パンツを脱ごう（≒胸襟を開いてもらおう）
と思ってもパンツを脱がしてくれない。
ましてや話しているその場の空気が
いつまで経っても冷たいまま
ってないですか？）

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親子間がうまくいっていない
同族の事業承継の場合、

第五の習慣どころか
第一の習慣からうまくいっていない

そんな先も多いのかも…

そんなときは
家族会議で話し合うことから
始める必要があるのでしょう。

P.S.

いかにすると（比ゆ的な意味で）
お互いにパンツが脱げるか？

それがわかると
どんな仕事でもうまく行くと思います。

相手からの信頼が勝ち取れないと
事業承継のサポートはできないと
思っています。

頑張ろう！