しゃべらない後継者の静かなる怒り

■
以前関わった企業さんでのことです。

■
僕が

「社長（後継者の父）が
新たに始めた〇〇ってやり方、
どう思っています？」

とお聞きすると
後継者は

「別にいいと思います」

と答えたのです。

■
その回答で

『後継者は社長（後継者の父）のやり方に
特に不満に思っていない』

と言葉通り理解して良かったのでしょうか？

■
実際のその時の僕は…

次の話題に移っては
絶対にいけないと思ったのです。

それは
後継者の表情や雰囲気から
そう感じ取ったのです。

■
なので

「社長のやり方に関して
どこが良いと思いましたか？」
と質問を重ねました。

上記の僕の質問に対し
後継者は少しあやふやな
的を射ていない
抽象的な回答をしてきました。

次に僕は
「具体的にどこが良いと感じたか
教えてください」

と再度質問し後継者から回答を得ました。

■
その間の
後継者の表情や態度を見ていて

「やっぱりこれは
本心じゃない可能性が高い」

と思った僕は

「では社長のこのやり方について
改善すべき点があるとすれば何ですか？」
としつこく質問しました。

するとかなりの間が空きました。
が僕はそのまま待ちました。

しかし結局
また後継者は黙り込みました。

■
このままでは話が進まない
と思った僕は

「〇〇の立場からすれば
社長のやり方は良いよな～

でも△△の立場だと
このやり方だと問題があるように
思うんだけどな～」

と独り言のようにしゃべりました。

■
その後も、僕は
誘い水のような言葉を
いくつか口にしました。

すると、徐々にではありましたが

後継者の口から問題点が
出るわ、出るわ、

これまで後継者が溜めてきた
思いなどと一緒に…

■
そうなんですよね。

抑圧されて育った後継者は

・しゃべらない
・質問されたことに素直に答えず、
わざとピントをずらそうとする

という特徴があるように思います。

■
喋らない後継者は怒りのマグマを
心の奥底にひっそりと溜めているケースが
非常に多いように思います。

かつ

周囲の人間関係を観察しながら
社長（親）や他人を不機嫌にさせないように
自分がどう立ち振る舞えばいいか

ばかりを考えている。

■
もめ事は誰でも嫌いだと思います。

それが親子だととてもとてもとても
嫌なものなのです。
心が締め付けられます。

家に帰っても嫌な気分が続きますし
家族にも感づかれ
迷惑をかけてしまうので。

P.S.

難しいな～事業承継サポートは！！！