人を丸ごと理解しよとしないと事業承継サポートは難しいかも…

■
人ってわからない…

そんなことを
感じたことはないですか？

■
例えば

「いいな♪」と
思っていた人が
実は自分の利益しか
考えておらず

こちらを利用しようと
近づいてきた

とか…

逆に

初めて会った時は
つっけんどんで
付き合いづらい
と思っていたが

じっくり話してみると
思慮深く周囲のことも
考えられる人だった

など…

■
僕は上記どちらの
パターンも
経験したことがあります。

きっと多くの人も
同様だと思います。

■
実際には
どちらか一方ではなく、

きっと多くの人は

性善説的な部分と
性悪説的な部分を
内包しているものと
思います。

それが時と場合によって
表出したり、隠れたりする。

■
ある企業さんでのこと

社長が前回
おっしゃっていたことと
全く反対のことを
おっしゃるパターンって
ままあるとか思います。

■
しかし改めて考えてみると

それは普通のことかも
知れません。

社長は悩むものです。
（どんな人もそうかも
知れませんが…）

従いまして

時々刻々
考えていることが変わり
それに伴って発言も
変わるものだと思います。

■
そう考えられる
ようになってから

僕は
社長とお付き合いするのが
ずいぶん楽になった
ような気がします。

■
では

時々に言うことや態度が
変わる人を前にした時、
どのように対応
していくのが良いか…

それが次の課題になります。

■
正解はないのでしょうけど

表面的なことに
とらわれるのではなく

相手の「核の部分」
を知ろうとする態度が
必要ではないかと思っています。

「核の部分」というのは
多くの場合、
幼少期に形成されたもので
親の影響を多分に受けている
部分だと思います。

■
「核の部分」を知ろうと
質問を繰り返していくと

親との関係性などが
分かってきて

家庭環境が透けて見えてくる
ことが往々にしてあります。

■
ここまでくると
同族企業の事業承継サポートは
楽になるものと思います。