２０２５年中小企業白書・小規模企業白書について

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今年もゴールデンウイークが
やってきました。

楽しい計画を
立てていらっしゃる方も
多いと思います。

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しか～し、一方で、

「それがどーした」

「GWなんて関係ない」

「仕事で忙しいんだ！」

「家族サービスなどで
何が何だかわからない！
すっちゃかめっちゃかなんだ」

「金がないのでどこにも行けない」

と怒り出したくなる方も
いらっしゃるかと思います。

そりゃ、そうですよね。

僕もそうですが、

皆様の中にも
余裕はない方も
いらっしゃるかと思います。

※
そんな時こそ、
初夏（？）の木々を見て

「きれいだな～
生き生きとしているな～」

などと思いながら
背伸びをしてみるのはいかがでしょう。

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さて、さて、

ゴールデンウイークの
この時期

中小企業庁から
「中小企業白書・小規模企業白書」
ってやつが発表されます。

２０年以上前の僕は紙の本を
「政府刊行物センター」に買いに行き
家でじっくり読んでいましたが

最近では概要版のパワーポイントを
PC上で見るだけにしています。

今年の概要版のパワーポイントは４４枚。

図やグラフが多用してあるものの
文章量もそこそこあり
読み込むには少し時間が
必要かも知れません。

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中小企業白書・小規模企業白書
について…

色々言いたいことはおありかも
知れませんが、
それは一旦棚の上に置かせて頂きます。

読んでみると案外
学びや今後のヒントに
なるかも知れません。

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少し内容を見ていきます。

今年は（も）内容が
多岐に亘っているのかな～
という印象。

パワポに目を通していくと

中小企業・零細企業には
ゆくゆくは
「１００億円企業に育ってほしい」

との国の考えを感じます。

１００億円企業になれば
生産性が向上し、営業利益が高まり
上がった人件費を吸収することが出来る

というロジックなのでしょう。

また１００億円企業になれば
適正な価格設定、設備投資、デジタル化が
行えるようになり、

M&Aを積極的に進め、
かつ海外需要にも対応できるように
なるようです。

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経営環境としては

金利のある世界、コスト増、人手不足
などどちらかというと
ネガティブなワードが並んでします。

そんな中で

（ずっと言われていますが）
中小企業・零細企業は

地域コミュニティの担い手、
経済・文化・課題解決の担い手

として位置づけられています。

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直近では

倒産が増加傾向とのこと。
これは物価高や人件費増が
原因とされています。

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休廃業・解散の件数も増加
しているとのこと。

休廃業については
黒字企業が半数を占めて
いるそうで、

原因は経営者の高齢化等
といった書きぶり

かな〜

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その他で僕が気になったのは

経営者の「経営力」の向上
についての記述です。

「経営力」は
（１）個人特性面
（２）戦略策定面
（３）組織人材面
という３つに分類されるよう。

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それぞれ

（１）個人特性面

異業種・広域ネットワークで
他の経営者と交流し、
学び直しに取り組む経営者の
成長意欲の高さは業績向上に
寄与する

（２）戦略策定面

経営計画策定・実行、
差別化や市場環境を意識した
適切な価格設定を行う
戦略的経営は業績向上や
賃上げ・投資を促進する

（３）組織人材面

経営理念、業績・経営情報の共有を
重視するオープンな経営は
業績向上に寄与する。
賃上げ、社内コミュニケーション円滑化、
働き方・職場環境改善など、
従業員を大切にする人材経営は
従業員の確保・維持に貢献する

とされています。

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中小企業白書・小規模企業白書には

当たり前といえば
辺り前のことしか書かれていない
かも知れません。

が

当たり前のことが当たり前に
出来ていないのが
現実だと思います。

それに気づかさせてくれるが
毎年のゴールデンウイークに
発表されるこの白書です。

P.S.

当たり前のことが当たり前に出来ない
僕はこうやって

自分のダメさ加減を
毎年認識するのです。汗