WBCを見て思う、リーダーの在り方が変わっている！？

■
少し前の話題ですが…

WBCで
日本が優勝しました。

監督、選手、スタッフの皆様、
そしてファンの皆様、
ありがとうございました！！！

僕はにわかファンですが
色々なことを考えさせて頂いた
素晴らしい期間でした。

余りに陳腐な言葉
かも知れませんが

「可能性」ということを
改めて考えさせて頂きました。

■
もし現在、

日本全体に嫌なムードが
流れているとしたなら
これを機に良いムードに
変われば良いな～

なんてことを思います。

■
さて、さて…

栗山監督（６１歳）や
サッカーの森保監督（５４歳）
を見ていて

リーダーの在り方が変わった

と感じています。

■
（話変わって…）

１０年以上前、
ある異業種交流会の二次会で

「サーバントリーダーシップ」
という言葉を知りました。

調べてみると
「サーバントリーダーシップ」に
関する本が（一部で）流行って
いるようでした。

僕は２０２３年現在
未だ読んでませんが…（汗）

今の指導者たちを見ていて
「サーバントリーダーシップ」
の流れがあるのかな～

と思いました。

※
ちなみに…
サーバントリーダーシップとは

「リーダーはまず相手に奉仕し、
その後相手を導くものである」

という考えのもとに生まれた
支援型リーダーシップのことで、
部下の能力を肯定し、
お互いの利益になる信頼関係を
築くといったスタイルのリーダーシップ

とのこと。

KAONAVI人事用語集より

■
栗山監督は

「真っ直ぐなコミュニケーション
（直筆の手紙含む）」

「信じる」

「選手の生活・人生までも考える」

「自発的になるのを待つ」

「組織として勝つために、
という問いを立て
その一点に集中する」

「野球界の発展」

「子供たちの将来」

などを意識されていたようです。

■
その他、僕の推測ですが

「選手が主役。自分は脇役。
自分は前に出過ぎない。
けれど責任は取る」

という姿勢で臨まれていたのでは
ないかと思うのです。

■
それでいて

移動中はいつも本を読んで学び、
頭をフル回転させていたようです。

僕には到底真似できません。

（当たり前かっ…）

■
さて、さて、

会社でリーダーとなっている方も
日々部下と接する中で
壁にぶつかり悩んでいらっしゃる
のだと思います。

「若い人の気持ちはわからん」
とか、

「サーバントリーダーシップね～。
でもな～、実際には難しいよ」

とお思いの方もいるでしょう。

そのお気持ちすごく理解できます。

■
僕はご自身のキャラクターが
サーバントリーダーシップに
向かないならば
ムリすることはないと思います。

人にはそれぞれ得手不得手
があるので
ご自身に向いているリーダーシップを
（常に）模索するしかないと
思っています。

■
しかし、まあ
環境は変わったのは
事実でしょうね。

若い人が少なくなり
考え方も自分たちの頃とは
違うので

僕たちの世代も
自ら変わっていくしかない
のだと思います。

老害にならないために…

（言うは易く行うは難し）