"時間軸とレイヤー"という言葉が突然降ってきた

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考え続けていると
ふとした瞬間に
良い言葉が降ってくるものかも
知れません。

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１５年くらい前のこと

布団の上で
まどろんでいた時、

「時間軸とレイヤー」
という言葉が、
ふいに、僕の頭の中に
飛び込んできました。

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それ以来
僕が困った時には

「時間軸とレイヤー」
という言葉が
頭に浮かびます。

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その頃、僕は、
地域活性化のお仕事をしていました。

それは、ある地方に出向き

行政の方や、
商業、サービス業、製造業の経営者さん、

それに地域住民の方々と一緒に

「この街をどうしていくか？」
について会議を重ねるような
お仕事です。

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毎回、２０人ほどの皆さまの前で
司会進行するのが僕の役割。

しかし

なかなかうまく話を
まとめることが出来ません。

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その結果、

その地域を去る時、

駅前のコンビニでビールを
買うのが常となりました。

ビール片手に、ため息交じりに

「会議に出て下さる皆さまは
総論賛成・各論反対なんだよな～」
とか、

「自分たちの負担が増えるのを
極端に嫌うんだよな～」
とか、

「何かと僕に押し付けてくるようでもある」
とか、

「遠い将来に対する危機感を
皆様は有しているようではあるが、
自分から動こうとしない。
彼らの話を聞いていると他人事のようでもある」
とか、

「今日もうまく
話しをまとめることが出来なかった。
僕は能力なさすぎ！」

とグジグジ考えつつ
泡の力を借り

自分への怒り・虚しさを
強制的に胃袋に流し込んでいました。

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そんな悩みを抱えていた時、
降ってきた言葉が

上述した
「時間軸とレイヤー」
だったのです。

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レイヤーという言葉は
日本語に直すと、一般的には
「層」のことです。

色々な意味合いを含む言葉の様です。

企業においては
「経営層」「マネジャー層」「一般層」
で考えが違う時に

『レイヤーによって見る視野・視点が
違うので、考え方も違ってくるんだよね』

などと使う場合もあるようです。

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しかし、ここでいう「レイヤー」とは

【抽象と具体の割合】
の意味で使います。

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さて、さて…

（少し話が飛びますが…）

「いつ、どのような状態になっていたいか」
を明確にすることは重要です！

が…

地域活性化を話し合う時には
色々な考え方の人がいました。

例えば、

（１）今すぐに自社の売上増加が欲しい

（２）１５年後、今の人口の９割を維持する

（３）孫の代にも、当地域に伝わる
○○という伝統・文化を継承できるようにする

といった具体に
皆様が頭に思い描いている
将来の時期および内容が全く違うのです。

そのため「時間軸および具体的内容」を
まずは合わせる。

その後、しっかり話し合うことが重要です。

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また

「そのために何をするか」
といった
具体的な行動を決める際には
レイヤーのレバーを

グッと具体寄りにする！

ことが非常に重要になってきます。

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話しをする相手によって

時間軸とレイヤーのレバー調整が
自在に出来れば

相手を巻き込んで上手く話を進めることが
出来るように思います。

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地域活性化だけでなく
企業経営においても

また
自分の人生設計においても

【時間軸とレイヤー】
を意識することって
重要ではないかと思っています。

P.S.

縦軸に「レイヤー」を
横軸に「時間軸」をとった
マトリックスを頭に思い浮かべ
考えていくと

整理される気がしています。
同族の事業承継サポートにおいても…