家族会議でファシリテーターが気を付けるべきこと

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同族企業にて

事業承継を行おうとする際、
家族（親族）会議を何度も行う
必要があります。

もし、
家族会議をおざなりにすると

後から

「やっぱりこうなると思った」
という意見が家族内から噴出し、

ひいては
事業継続が危ぶまれる
こととなるからです。

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やはり…

ある程度の
家族の同意がないと
事業承継は進めない方が
良いと思います。

何でもそうだと思いますが

トラブルになりそうな時は
勇気を出して
一旦立ち止まる

それって
必要なのでしょうね。

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そんな家族会議
（多くの場合は）

感情的になること、
間違いありません！

そのため
ファシリテーターが
いた方が良いです。

※
ファシリテーターとは

司会進行役のこと。

会議などを円滑に進め
有意義な話し合いにする
役割を持つ人。

中立的な立場に立ち
意見調整する人のこと。

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しかし、
ファシリテーターと
言えど人間。

自分の意見を持ち
誰かの肩を持ちたくなる
のも当然です。

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さて、さて…
A社でのこと。

経営者である父と
後継者である子息の
意見が対立！

何度家族会議を行えど、
どちらも自分の主張を
一向に曲げません。

お互い
少し意地になっている
ようにも見えます。

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A社から頂いた
販売データや営業データ、

それに競合他社の動向から

経営者（もしくは後継者）の
主張することが
間違っているように
ファシリテーターには
思えます。

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ある日のこと、
家族会議が終わってから、

経営者（もしくは後継者）
と２人だけで
食事に行くことになった
ファシリテーター。

美味しい料理で
お酒が進んできたころ、

「ところで、先ほどの会議、
どっちの言い分が
正しいと思われますか？」

と聞かれたファシリテーター。

あなたがファシリテーターなら
どう答えますか？

↓

↓

↓

↓

↓

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正解はないと思いますが、
僕だと「答えない」と思います。

飲みの席で、

「経営者さんの言うことが
正しいと思います」

と言うと、
次の日には経営者と後継者の
仲がますます悪くなっている
かもしれません。

逆に

「後継者さんの言うことが
正しいと思います」

というと経営者と
ファシリテーターの仲が
気まずくなりそうです。

そうなると
「事業承継を円滑に進める」
というファシリテーターの
業務遂行に支障が生じます。

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どんな時も…

その場にいない人のことを
話すのはよくないかな～
なんて思います。

酔った時、
話したことに対して
尾びれ背びれが付き、

収集がつかなくなることも
ありますから。

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僕だったら

その場（飲みの席）でも

経営者さん
（もしくは後継者さん）
が主張される
その理由・背景・出来事
を存分にお聞きした上で、

「私の意見は必要であれば
次の家族会議で

皆様がいらっしゃる前で
表明したいと思いますが、
如何ですか？」

と言うと思います。

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ホント

同族企業においての
家族会議のファシリテーターは
難しいです。

数字等の証拠（エビデンス）
による合理的意思決定とか

ロジカルシンキング
（戦略的思考）とか

全く通用しない。

親子、親族間の感情的な
言い合いが続くことも
しばしば。

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でも、そこから逃げずに
向き合わないと

事業も、家族関係も
ダメになってしまう。

P.S.
僕が父の経営する企業群に
出入りしていた頃、
父とは喧嘩ばかりしていました。

その頃、心の底から

「事業のこと、
それに同族経営をしている
家族の感情のことがわかる
第三者に、話しに入って
もらいたい」

と思っていました。

今の僕がその第三者の役割を
担えているかどうかはわかりませんが…

そういう存在になりたい！
と思っています。

精進していきます。